企业管理者要重视企业文化的建设 企业管理者要重视企业文化的建设吗
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企业文化建设对管理者提出什么样的要求?
企业文化体现经济效益主要体现在队伍稳定和工作作风高效方面，协同凝气，鼓足干劲，激发每个人额积极性，劲往一处使。
企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”。
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。
加强企业文化建设的重要意义(3)
1、企业文化的建设，能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，能使企业员工在逆境中共舟共济，在顺境中求实进取，自始自终为企业构筑强大的精神支柱。
2、企业文化建设可以加强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力，从而促进公司的发展。提升企业形象 企业文化是企业的“软实力”，可以展现企业的核心价值观、理念和精神面貌，树立企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
3、（2）更有效地进行职工队伍建设。搞好职工队伍建设的重要内容之一，就是对职工进行思想政治工作。
怎样有效加强企业文化建设
1、网站建设，网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。权威宣讲，引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
2、企业文化建设与提升的重点，则是要从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面作文章。
3、企业文化建设的一般原则 必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物质文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
4、要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。
5、加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感 企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。
为什么要重视文化企业建设?
提高员工凝聚力 企业文化建设可以加强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力，从而促进公司的发展。
中大咨询总裁朱益宏提出：企业文化是一家公司最核心的竞争力。
现代企业重视企业文化建设的意义在于 一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化建设的对策加强对企业文化建设的正确理解和认识企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。