企业战略规划与短期利益 公司的短期战略制定计划
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平台型企业如何协调长期发展与短期利益
1、第一个原则：在不危及企业生命时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则，其他原则都是建立在它的基础之上。这个原则最难把握，因为很多管理者往往把自己的职业生命同企业的生命混为一谈。
2、客户关系管理：维护和建立良好的客户关系对平衡短期利益和长期目标至关重要。贷款利率的定价应考虑到客户的需求和价值。与客户进行有效的沟通，并提供有竞争力的利率和个性化的服务，有助于保持客户的忠诚度和长期合作关系。
3、需要结合自身的能力边界进行取舍。根据描述，我们应该不属于行业头部企业，因此可以采取跟随策略，减少新的方向试错，采用购买或防效的方法，获得时间的先机，目前考新老组合常规按部就班推动，效果不会很直接。
4、无论短期多短，长期多长，首先要活下来，才能有机会活好。我们唯一能做的是快速成长自己，让自己的和团队成长的速度大于企业和外部环境需求的速度。
5、正是这两种不同的观点，产生了两种对长期利益和短期利益不同的原则。如果是为了利润最大化，短期利益放到长期利益之上是完全可以理解的：毕竟企业的管理者承受着现实的压力。
6、计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
企业战略规划有哪些特点
企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略规划是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，一个有效的企业战略应该具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2．长远性。
组织人事落实 制定好战略规划，更要落实好规划内容。上级制定战略时通常以方向和约束的形式告诉下级，以此类推层层推进、细化。
如何平衡企业长期利益和短期利益?
1、第一个原则：在不危及企业生命时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则，其他原则都是建立在它的基础之上。 这个原则最难把握，因为很多管理者往往把自己的职业生命同企业的生命混为一谈。
2、行业长期调整。在完全竞争市场中，企业可以自由进入或退出某一行业。
3、客户关系管理：维护和建立良好的客户关系对平衡短期利益和长期目标至关重要。贷款利率的定价应考虑到客户的需求和价值。与客户进行有效的沟通，并提供有竞争力的利率和个性化的服务，有助于保持客户的忠诚度和长期合作关系。
4、股票价格的涨跌，长期来说是由上市公司为股东创造的利润决定的，而短期是由供求关系决定的，而影响供求关系的因素则包括人们对该公司的盈利预期、大户的人为炒作、市场资金的多少、政策性因素等。