格力集团战略管理 格力电器战略管理

格力企业战略管理案例分析

年末，EMC针对企业用户需要投入更少的人力、完成更多工作的现状，推出了AutllS战略，即自动信息存储AutomatedlnforrnationStorage方案，满足企业用户对系统管理简便性的迫切需要。

本文通过格力电器和诺基亚两个典型案例分析专业化战略在市场经济中的发展，探究实施专业化战略的企业在市场经济中维持可持续发展的策略。

但也就在这股降价之风中格力却提出了“让市场不让利”。产品价值，即成本费用和市场供求也是一种很好的策略。定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失。

商品品牌作为知识产权的重要部分，成为企业核心竞争力的核心，因而大力实施商标品牌战略，使自身在行业品牌系统中占据领导地位，成为提升企业核心竞争力的有效途径。

为什么说格力公司战略规划与人力资源规划不匹配

1、在企业的管理实践中，我们常常可以看到这样两种现象：一种是企业采取了与自身的战略或经营环境不相一致的人力资源战略；另一种是完全脱离自身的人力资源管理能力来制定企业战略。这两种情况都有可能导致企业战略的失败。

2、一方面，正如传统的管理学所讲的那样，企业首先应当有一个明确的经营战略或竞争战略，然后再来分析这种战略需要什么样的职能战略(包括人力资源战略、财务战略、营销战略等等)来匹配。

3、把企业目标集中在短期的销售量和市场利润上，因而对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值，人力资源管理与开发目标缺乏战略性。

4、一般来说，人力资源部门的顾客有三类：首先是公司的老板，他们期望得到思想、领导能力以及战略的支持与配合，最重要的是科学的人力资源规划。

格力的集团管控模式是战略操作型吗

【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。

我是人力资源专家—华恒智信的一名分析员，总结了以下这三种模式各自的特点：（1）操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。

战略控制型的管控模式是集权与分权相结合、相平衡的管控模式，强调程序控制。2．总部的职能和规模 集团总部主要负责整体的战略规划、财务和资产运营。总部规模并不大，主要集中在进行综合平衡，提高集团综合效益。

格力空调作为空调市场的领导者可以采取哪些竞争战略来扩大自己的市场份...

1、“因为在异化战略和集中化战略这三种基本竞争战略下，企业会采取成本领先战略，使成本恶化，通过价格战、广告战、促销战、服务战、品类战等其他一些辅助战略来建立和扩大建立自身潜在的竞争优势，从而战胜竞争对手，取得成功。

2、可以采取如下竞争战略扩大市场份额：首先必须找到扩大整体市场需求的方法。其次，公司必须以得当的攻守策略保护原有的市场份额。最后，即使市场容量不变，公司也应尝试增加其市场份额。

3、投资组合扩张战略是提高生产的广度和深度的组合，即增加产品种类和产品项目，扩大经营范围，生产更多的产品种类，以满足市场的需求。

4、从格力空调的例子得出，中国从外贸大国迈向外贸强国应采取以下对策和措施。 第一，实施科技兴贸战略，提高企业和产业的国际竞争力。科技与制度创新是维持贸易优势的关键因素。

5、当企业处于市场领导者地位时，应该采取以下几个步骤来确定自己的营销策略： 定位和目标市场：首先需要明确自己在市场中的定位和目标市场，了解目标客户群体的需求和偏好，以便制定更精准的营销策略。

6、市场领导者的竞争战略有扩大市场总需求、保护现有市场份额、扩大市场份额。扩大总体市场 当总体市场扩大时，市场领先者通常获利最多。市场领先者应该寻找更多的新顾客或者使现有顾客加大产品使用量。

格力公司的管理方法

1、第一步是明确企业的目标和愿景，并将其传达给每个员工。接下来，需要建立一个良好的内部沟通机制，鼓励员工对于公司的意见和建议。为员工提供必要的培训和技能，以使他们更好地适应公司的新战略和业务需求。

2、在格力内部，董明珠推行的是军事化管理，可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道，在格力里面，人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶，一律被开除，毫无回旋的余地。

3、目标客户是指公司根据一定的标准确定的，准备开拓的潜在客户。成交客户是指公司与之谈判并达成签约的目标客户，也是新客户。

4、目前，“总经理十二条禁令”已经发展为“总裁十四条禁令”。为了控制零部件的产品质量，格力还建立了被称为“最笨的方法”的筛选分厂。