战略管理审计方法 战略审计的要素

如何加强企业管理审计？

1、（2）增强企业的审计意识：被动地做一件事，但不能做好。主动做一件事，将充分发挥一个人的主观主动性，使工作尽可能完美。审计也是如此。

2、首先，加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。其次，通过物资采购的内部控制审计，抓住企业经济效益的增长点，找出企业管理的薄弱环节，做出改变。

3、此外，内部审计机构还积极向企业外部利益相关者提供企业风险管理等信息，以增强其对企业内部公司治理的信心，协调其与企业管理的关系。

4、（2）明确审计方向，确定审计目标，掌握审计重点。对于企业来说，内部控制审计的最终目标是完善审计内部控制制度，维护企业资金的稳定性和安全，提高企业的经营效率和管理水平。

5、（2）增强内部审计的独立性 内部审计的独立性是内部审计的灵魂。

如何设计公司战略管理审计指标体系？

1、第一步是明确战略，明确战略的主要工作是确认战略问题、明确企业愿景和战略目标体系、外部环境分析和行业分析、内部资源能力分析、整体战略和业务战略建立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略和战略实施计划设计。

2、战略管理体系审计，管理体系包括战略规划体系、年度运营计划体系、预算控制体系三个体系，结合企业业务数据和目标，制定人力资源建设、产品研发、市场开发、生产建设标准，加强组织结构和核心能力建设。

3、制定KPI指标体系的原则 正如我之前所说，KPI的主要目的是使个人目标与公司的整体目标一致，在实施过程中控制风险，并在完成后准确评估贡献。

4、转载以下资料供参考 战略管理体系的建设首先要说明和区分战略管理和管理。战略管理是为了适应社会环境、市场环境等环境变化，增强企业的发展趋势和活力。

5、建立公司目标管理体系的技能 制定目标 制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。

6、战略规划包括制定战略和为实现企业战略目标而设计的步骤（路径）、战略和具体措施。战略管理可分为广义和狭义。广义战略管理包括战略规划。狭义战略管理是对战略规划实施过程中的检查（战略质询）、调整和期末战略审计。

审计三大程序七大方法七大方法七大方法七大方法

1、审计三个程序是指风险评估程序、控制测试和实质性程序。七种方法是：观察、检查、询问、分析程序、重新执行、重新计算、函证。

2、三个审计程序包括风险评估程序、控制测试和实质性程序。七种基本审计方法包括观察、检查、询问、分析程序、重新执行、重新计算和函证。

3、审计的七种方法包括：观察、检查、询问、分析程序、重新执行、重新计算、函证。检查：指审计人员以纸质、电子或者其他介质形式对被审计单位内外生成的记录和文件进行审查，或者对资产进行实物审查。

4、法律分析：审计程序包括：检查记录或文件、检查有形资产、观察、查询、信函、重新计算、重新执行和分析程序。根据获取审计证据的目的，审计程序可分为风险评估程序、控制测试和实质性程序，称为整体审计程序。

5、审计程序包括：检查记录或文件、有形资产、观察、查询、信函、重新计算、重新执行和分析程序。根据获取审计证据的目的，审计程序可分为风险评估程序、控制测试和实质性程序，称为整体审计程序。