小企业财务管理技巧和方法 小企业财务管理技巧和方法有哪些
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单位做好财务管理的方法
成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
企业进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。
(一)强化收入管理。一是单位所有收入必须全部纳入单位财务管理，所有非税收入必须纳入财政专户，严格执行“收支两条线”管理，单位往来款项必须全额及时纳入中心账户，不得账外循环。二是单位要严格票据管理。
财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管理工作的方法 做好规范管理工作 财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。
财务管理的基本方法可以概括为5个，方法如下：第一：一支高水平的财务管理队伍。
小企业财务管理应该怎么做才好?
1、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
2、小企业一般应该设置以下四种账簿：\x0d\x0a（1）现金日记账：一般企业只设一本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账。\x0d\x0a（2）银行存款日记账：一般应根据每个银行账号单独设立一本账。
3、企业如何才能做好财务管理 一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。
小企业财务管理制度及需要注意的事项
应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
加强资金管理，对企业的资金要做到心中有数，定期报告总经理企业的资金情况。 为了企业的正常运行，当企业资金不足时，要及时上报总经理。 每次支付款项时，必须做好财务报销登记，必须有经办人签字。
创业公司同样要建制度，定流程，否则就是草台班子创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。