对于企业管理者的建议 管理者对公司的建议
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对公司管理意见和建议
鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的`一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
法令不能贯彻实施。管理者只是简单地提出工作安排和任务要求，却不能严格监管，使计划按规定时间和要求执行到位，这是一种管理的不负责任。
公司管理的建议书格式：明确公司称谓；建议原因；建议内容；公司盖章、签名以及日期。公司管理建议书(一)时间飞逝，来公司已近三月。
公司的意见和建议，最好是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。
一些企业管理好的方法建议?
管理公司的方法和技巧1 制度高于一切 企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。
注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
有效管理的十九个模组 优秀的企业文化。 优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作计划。
④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。 ⑤ 工具、设备、仪器的改进。 ⑥ 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 ⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
供应链管理：通过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度等手段，管理企业的供应链，提高企业的竞争力。企业管理最好的方法是根据企业的实际情况和经营管理的需要，综合运用多种管理方法，实现企业的整体经营目标和可持续发展。
第二，放权与分工。作为一个管理者，需要适当的放权。每个人的能力有限，精力有限，作为管理者尤其是高管，不可能面面俱到，所以需要抓大放小，每一个层级的管理者只对有限的下属进行管理，做好公司的组织架构。
企业管理的建议
关于企业管理的建议 运作企业要做到3切：不赚钱的产业要切掉，不赚钱的产品要切掉，不赚钱的人要切掉。对企业的发展来说，任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。
众人拾柴火焰高 企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力地为企业发展去工作。
对公司管理意见和建议1 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业中层管理人才队伍建设的建议
1、打造团队首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。沟通要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。作风在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
2、建设人才队伍的关键是建立健全人才的“选用育留”机制，构建职业发展双通道、建立专业化、市场化、差异化的薪酬体系。
3、提升中层企业管理胜任力的主要做法 中层管理者个人要加强学习。企业要在繁忙的工作中，每年抽出一定的时间对自己的中层管理者进行有目的的培训，了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。
4、人才建设方面的意见和建议可以有：制定人才构建制度、帮助员工进行职业生涯发展规划、完善人才引进机制、完善人才流动机制、加大人才培养力度等。人才建设意见和建议主要可以从制度、规划、管理等方面进行考虑。
5、加强公司人才队伍建设 项目人才队伍的现状 现在西安项目共有在岗人员114人，其中管理人员10人。114人中本科以上学历7人，大专学历21人，高中以下学历81人。
员工对主管的建议简短
1、建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 提高工资水平 员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
2、。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。 2。
3、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。 对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。