衰退期企业财务管理目标 衰退期企业预算的起点是什么
阅读目录
- 1、分析在经济周期的不同阶段,企业应该采取什么样的财务管理政策
- 2、企业财务管理的目标是什么?为什么?
- 3、企业在不同发展时期的财务战略管理有哪些
- 4、经济衰退期间如何稳定财务状况?衰退时期财务稳健管理方法
分析在经济周期的不同阶段,企业应该采取什么样的财务管理政策
1、基于企业生命周期各个阶段面临的内外部环境不同，应采用不同的财务目标，具体如下：初创期企业的战略目标是生存，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段的财务管理目标应是销售额最大化。
2、一般成长期企业以“利润最大化”为财务管理目标，采取“高负债、高股本扩张、低收益、少现金分红”的快速扩张型财务战略。 在成长阶段，企业财务战略的任务是谋求市场中的领先地位，争取成为拥有巨大市场实力的强势企业。
3、在不同的经济周期，企业应相应采取不同的财务管理战略。当经济处于繁荣期时，应该采取的财务管理战略有：①扩充厂房设备；②继续建立存货；③提高产品价格；④开展营销规划；⑤增加劳动力。所以选项C是答案。
4、在不同的经济周期，企业应采用不同的财务管理战略。在萧条时期，企业应采取的财务管理战略包括：建立投资标准、保持市场份额、压缩管理费用、放弃次要利益、削减存货、裁减雇员，所以选项A、B、D正确。
5、【答案】：C 在经济周期的不同阶段，企业应采用不同的财务管理战略。西方财务学者探讨了经济周期中不同阶段的财务管理战略，其中繁荣时期财务管理战略包括扩充厂房设备、继续建立存货、提高产品价格、开展营销规划和增加劳动力。
6、在经济周期的不同阶段，企业应相应采取不同的财务管理战略。经济发展水平 财务管理应当以经济发展水平为基础，以宏观经济发展目标为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。
企业财务管理的目标是什么?为什么?
目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点： 利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。
企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
企业在不同发展时期的财务战略管理有哪些
1、创立期的财务战略管理 处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。
2、企业发展不同时期财务战略是不同的，即：创立期的财务战略管理 处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。
3、战略决策明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。
4、在不同的经济周期，企业应采用不同的财务管理战略。在萧条时期，企业应采取的财务管理战略包括：建立投资标准、保持市场份额、压缩管理费用、放弃次要利益、削减存货、裁减雇员，所以选项A、B、D正确。
经济衰退期间如何稳定财务状况?衰退时期财务稳健管理方法
1、在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略：停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。
2、当经济处于衰退期时，应该采取的财务管理战略是：（1）停止扩张；（2）出售多余设备；（3）停产不利产品；（4）停止长期采购；（5）削减存货；（6）停止扩招雇员。选项C属于繁荣阶段应采用的财务管理战略。
3、在经济衰退期间，金融机构需要面对更严格的监管和更高的资本要求，以保持稳健的财务状况。综上所述，房地产、汽车、零售和金融等行业是经济衰退时期受到影响最为明显和直接的行业。