海航战略管理分析 谁将是海航战略投资者？

海南航空有限公司介绍

海南航空有限公司有限公司（Hainan Airlines Company Limited）它是中国四大航空公司之一，成立于1993年1月，总部位于海南省海口市。是海南航空集团下属航空运输产业集团的龙头企业，是同时在中国证券市场a股和B股上市的航空公司。

海航是海南航空控股有限公司，成立于1995年12月29日，注册地位于海南省海口市国兴大道7号海航大厦 。

海航是海南航空控股有限公司。海南航空控股有限公司，简称海南航空，成立于1993年1月，起步于中国最大的经济特区和自由贸易港海南省，是中国发展最快、最具活力的航空公司之一。

海南航空有限公司，简称海航，是中国第一家总部设在海南海口的A股和B股同时上市的航空公司，以海口美兰国际机场为基地。海南航空是继中国南方航空公司、中国国际航空公司和中国东方航空公司之后中国第四大航空公司。

公司简介 海南航空有限公司有限公司 海南航空有限公司有限公司是中国民航第一家A股和B股同时上市的航空公司。公司于1993年1月由海南省航空公司经规范化股份制改造后建立，1993年5月2日正式开航运营，注册资本353022801万元人民币。

[战略管理]航空公司STP战略

1、STP战略中的S、T、三个字母是Segmenting、Targeting、三个英语单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位。STP营销是现代营销策略的核心。

2、STP战略中的S、T、三个字母是Segmenting、Targeting、Positioning三个英语单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位。

3、STP是一种营销策略，分为三个步骤，即市场细分(S)、选择目标市场(T)、市场定位(P)。

海南航空有限公司企业文化

海航人的共同理想是海航人的共同理想 “造福于人类的幸福和世界的和平”。海航人的共同信仰是“天佑善人，天立自主”、“真善美”、“无疆大爱”。

具体文化如下:同事鼓励十条:团体以和谐为繁荣，精进以持久为准则。健康以谨慎食用为良药，争议以宽恕为宗旨。长小以慈爱为德，学习以勤奋为基础。待人以诚为基石，待人以谦虚为理性。

待人以诚为基石，待人以谦虚为理性。一切都是预立而不劳，谨慎是接物的基础。海航集团自1993年创业以来，经过26年的发展，已经从单一的地方航空运输企业发展成为跨国企业集团。

战略管理的特点及内容介绍

1、(1)战略管理是一个过程 战略管理内容之间的界限不是很严格，也不是那么清晰。

2、战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理以组织的整体发展为目标，指导组织的整体行动，追求组织的整体效果。在分析组织内外部环境的基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长期预见性。

3、企业战略管理：指企业家对企业战略计划的制定和实施过程的管理。企业战略管理具有高层次、目的性、适应性、完整性和全面性、长期和全过程、竞争力、科学和民主性、风险等特点。

4、全局性。战略管理以公司全局为管理对象，追求全局效益。高层管理导向。战略管理的主体不是企业的一般管理者，而是公司的高层管理者。它是一种以高层管理为导向的管理。长期的。

5、企业战略管理是在分析企业内外环境的基础上，确定和选择实现企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的动态管理过程。一般来说，企业战略管理具有以下特点：企业战略管理是关于企业的整体管理。

海航酒店(集团)有限公司国际战略

因此，海航全力打造豪华酒店领域的“唐拉雅秀”系列品牌，初步形成了精品酒店领域的NH酒店品牌新品牌格局。

多元化发展需要多元化战略，海航在多元化战略布局和优化方面存在较大缺陷。内部控制不利。

国际扩张将是海航酒店集团的下一个重点发展方向。 海航酒店集团愿景：“打造中华民族世界级酒店集团，打造世界级酒店品牌”。