公司战略管理导图 华为的战略管理

2023 《公司战略与风险管理》注释会:如何使用思维导图

《公司战略与风险管理》的备考方法分为以下几个阶段：12月至2023 3月（大纲前），预习阶段：此时使用旧教材，通读整本书的内容案例，对学科有初步了解。

注册会计师为期50天的考试准备计划如下：首先，首先整理考试科目的大纲和思维导图，注意难点和容易出错，收集多年来的真实问题，采用海上战术刷更多问题，尽量提高解决问题的速度和效率。

注册会计师备考建议：制定自己的学习任务，按要求完成学习任务，长期坚持，克服懒惰心理。多刷题，可以通过刷题了解自己的学习情况，及时发现自己没有掌握的考点，及时复习。

从战略管理的角度看，战略地图的价值是什么？如何正确使用战略地图？

1、同时，战略地图可以提供基本的战略反馈，企业可以根据反馈结果及时纠正战略。

2、总之，企业需要以战略地图为载体，对战略目标进行有效的全面沟通，实现战略的可视化管理，这是描述战略，是实现有效衡量战略的基础。

3、战略地图通过绘制当前市场的竞争模式和未来市场的发展趋势，帮助企业找到潜在的蓝海市场。它提供了一个可视化的框架，帮助企业了解市场需求、竞争对手、关键成功因素和创新机会，从而制定切实可行的战略。

4、战略地图在管理中有以下几个方面:战略规划:战略地图是战略规划过程中的重要工具，用于帮助管理者明确组织的愿景、目标和战略方向。组织对齐:战略地图可以帮助管理者将组织的各个部门和团队与整体战略目标对齐。

5、通过使用战略地图来实现人力资源本身的价值，在公司的战略地图明确后，人力资源首先需要在企业内部宣传和实施战略地图，以便公司经理和员工能够理解。其次，人力资源需要绘制人力资源管理战略地图，即描述人力资源如何为公司创造价值，具有清晰而简单的逻辑关系目标。

6、因此，从这两个方面来看，战略地图可以说是平衡计分卡和价值链共同发展的结果。

试述战略管理的主要过程。

1、战略管理过程是战略分析、战略选择、评价、战略实施和控制的动态管理过程。

2、（1）战略分析阶段；（2）战略选择和评价阶段；（3）战略实施和控制阶段。1.战略分析：分析和评价企业的战略环境，预测这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业的影响和方向。

3、战略管理是指围绕战略生成和实施的一组活动和工作。战略管理是一个连续的循环过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略规划）、战略实施和战略控制五个步骤。

4、战略管理包括以下三个过程：战略制定：确定企业任务、外部机会和威胁、内部优缺点、长期目标、选择策略和具体实施策略。

5、战略管理过程的战略实施 制定生产策略、研发策略、营销策略、财务策略等功能策略。在这些功能策略中，我们应该能够反映战略启动步骤、措施、项目和总体时间表。

6、战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价。战略分析：战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：当然，在制定战略的过程中，选择越多，就越好。