现代人力资本管理的核心是 现代人力资本管理

阅读目录

• 1、到底什么是“人力资本管理理念”?
• 2、现代人力资源管理兴起的原因是什么?
• 3、知识经济时代人力资源管理新趋势
• 4、现代人力资源管理与传统人事管理的区别与联系是什么?
• 5、简述现代人力资源管理中的人才商品化理念
• 6、人力资源必不可少的六个管理手段

到底什么是“人力资本管理理念”?

1、人力资源管理应秉持的理念：组建一支具有竞争优势的专门管理人才，保证企业战略的实施；要以实现企业内部资源的合理配置为原则；要能有效调动全员积极性。总的要求是对企业的人力资本进行有效配置和合理利用。

2、人本化管理理念。 即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。

3、思想是行动的先导，树立正确的人力资本观念，必须首先解放思想，摈弃陈旧观念，打破陈规陋习，改变狭隘的、传统的用人观，积极树立与时代发展要求相适应的人才新理念，用先进的理念推动人才工作的展开。树立“人才第一”的理念。

4、“人力资源”是从管理的范畴来讲的，人力资本是从财务角度来讲的，把人当做公司的一种资产，通过人力资源管理、配置实现人力资本价的值最大化。

5、所谓人力资本(Human Capital)，指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。它的最主要特点是人力资源天然属于个人，可以交易。而企业，就是财务资本和人力资本的一种契约关系。

6、人力资本管理阶段 人力资源管理 将人视为一种资本来进行管理。

现代人力资源管理兴起的原因是什么?

考虑客观环境对人的影响，重视人在组织中的作用，人的智力开发，人的素质的提高，人与人之间的协调和人力的合理配置，从而，逐渐使人事管理从一般事务性管理向系统化程序化管理方向发展。

具体分析，导致人力资源管理兴起的主要原因或因素包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识国际化和国际竞争的加剧。人力资源成本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。

第一，人力资源是财富形成的关键因素。第二，人力资源是经济发展的主要力量。第三，人力资源是企业的首要资源。人力资本投资收益高于物质资本。20世纪60年代，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨将研究推到了一个新的高峰。

知识经济时代人力资源管理新趋势

组织的核心是人才，人才的核心是拥有高新知识型员工。知识经济时代的到来，使组织的人力资源发生了重要的变化，知识工作者已成为组织人力资源的一个主要组成部分。

是人力资源管理的最高境界。 在这种新的员工 管理理念下，员工原来那种被动应付式的劳资关系 将成为新形式下主动倡导的员工关系。

知识经济下的人力资源管理 (1)更加注重员工的实际能力。在知识经济下，市场需要大量的既有学历又有能力的高素质人才。

知识经济时代，人力资源管理着眼于未来和人的全面发展，现代计算机和通讯技术的不断发展，也为人力资源的新发展提供了技术支持，新时期人力资源管理呈现出诸多新的发展趋势。

现代企业人力资源管理发展的趋势1 绿色化 “绿色”理念于20世纪50年代提出，1984年随着美国绿党的成立，“绿色”理念不再仅限于生态，其外延发展到民主、和谐及可持续发展等方面。

现代人力资源管理与传统人事管理的区别与联系是什么?

1、书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。

2、传统人事管理与人力资源管理是两种截然不同的管理方式，它们之间存在着联系，但也有很大的差异。传统人事管理主要是关注员工的招聘、录用、薪酬、福利、考核等人事方面的具体工作。

3、人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

4、人事管理与人力资源管理的核心内容不同。人事管理强调的是以工作为核心，看重人对工作的适应性，人应该服从领导、服从组织分配，服从工作需要。对人的评价也只是对其工作成果（绩效）评价。

5、传统人事管理与现代人力资源管理的区别主要表现在以下几个方面：在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。

简述现代人力资源管理中的人才商品化理念

1、人才商品化就是指人才所具有的知识技能等无形的价值可以用金钱来衡量并且会随着市场经济中的价值规律上下波动，也就是人力资本的投资；通俗的说就是人才拿到市场上去竞争。

2、人力资源开发的新观念主要包括： 人力是一种资本、人力资源是第一资源、人力资源开发具有特殊性、人才商品化观念。人力资源开发的主要途径与手段，在职开发方法：工作轮换，指导，实习，初级董事会，行动学习。

3、思科企业成功的秘诀，主要体现在倡导企业员工“共同成功”理念，善于运用现代方式和手段争夺人才。思科公司中国人力资源总监关迟说：“思科追寻人才资源开发创新，每个员工的成功就是公司的成功。

4、中国传统价值观在与现代人力资源管理理念相接轨的过程中，既有互容的一面，又有冲突的一面。

5、人力资源管理理念——基础型、理性型和发展型，是各不相同的。

6、在现代企业中，人力资源管理的重要性和必要性已得到了广泛认可，“以人为本”的理念已渗透到企业管理的各个领域。

人力资源必不可少的六个管理手段

人力资源必不可少的六个管理手段 把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。

人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。以下是六大模块的基本内容：人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；5‘薪酬福利管理；劳动关系管理。