当前位置:首页 > 管理百科 > 正文

海南民营企业财务管理现状调研 海南民营企业财务管理现状

阅读目录

企业财务管理的现状

我国民营企业现阶段的公司财务治理结构大部分不尽完善,财务报表不规范。部分中小民营企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象,资产负债较高,企业资金风险较大。

(1)目前我国大多数的中小企业,都没有建立健全成熟、完善的财务管理制度,其财务管理工作十分不规范。

我国企业计算机财务管理的现状是,在信息技术的快速发展下,越来越多的企业开始采用计算机财务管理系统,以提高财务管理效率、降低管理成本、提高决策效果。

中小型民营企业的财务管理

1、企业财务管理的手段方法/p定性预测法:通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展,并得出定量的估计值的方法。

2、(1)企业所有者投资,提供企业的法定资本金和企业发展所需要的资金。(2)利用银行信贷,取得长期借款和短期借款。(3)发行企业债券,筹集企业发展所需要的资金。(4)合理利用商业信用,筹集短期债务资金。

3、第一,中小企业在创建时,应根据投资规模筹集必要的资本,或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。

4、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质,企业的所有者同时又是企业的经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

5、长三角民营企业管理培训咨询机构认为,现阶段中小企业财务管理的转型,主要有以下三点措施:财务管理解决之道 资本结构 中小企业资本结构的重要性,可与企业组织结构的重要性相媲美。

财务调研报告范文

【篇一】财务调研报告范文 村级财务管理作为村级经济发展的基础性工作,既是推行村民自治的一项重要内容,也是推动村级经济健康发展的重要组成部分。建立规范的村级民主理财制度是搞好村级财务管理的关键所在。

公司财务调查报告范文篇一: 随着中国经济的发展,中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长。

【篇一】农村财务管理调研报告 近年来,我乡十分重视农村财务管理,把它视作密切党群关系,促进基层组织建设和干部廉政建设的重要手段。然而,由于各种矛盾和主客观因素的制约,农村财务管理仍然比较薄弱。

财政调研报告范文篇一:近年来,随着农村税费改革的不断深化,乡镇财政理财环境发生了重大变化,在逐渐淡出农业税收征管的同时,落实民生政策、发放涉农补贴、服务“三农”发展的职责逐步增强,乡镇财政面临着新的形势与任务。

海南民营企业财务管理现状调研 海南民营企业财务管理现状

企业财务管理存在的问题及对策

加大财务监控力度,企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会,定期或不定期对下属公司进行财务审计,以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题,增强其内部控制意识,降低财务风险发生的概率。

企业财务管理存在的问题 企业财务管理信息化程度低,影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设,虽然取得了一定成绩,但仍然暴露出诸多问题:(1)没有前端业务系统的支撑,财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。

企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质,企业的所有者同时又是企业的经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业财务管理中存在的问题(一)投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

存在的问题 财务管理观念落后,模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式。

财务管理存在的主要问题 (一)财务管理重视程度不够,法制观念差 目前,有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律、法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事。

浅谈如何加强私营企业财务规范化管理

1、(一)提高业主认识,强化私营企业财务管理 财税机关应切实加大 《经济法》、《税法》、《会计法》、《会计制度》等法律法规的宣传力度,提高各级对财务工作重要性和必要性的认识,强化财务管理意识。

2、转变观念,实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作,树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念,制定正确的财务管理目标;提高财务管理人员队伍素质。

3、确立财务管理目标,实现企业利益最大化 当前,在激烈的竞争环境中,企业要想占据一席之地,就必须明确自身财务管理目标,这样才不会脱离发展轨迹。

4、建立健全内部财务管理制度,规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动,实施财务管理,进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。

新时期我国民营企业财务管理问题及建议:民营企业财务管理

但广大民营企业会计基础工作普遍薄弱,财务管理不规范,而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的,以其作为民营中小企业的“惟一选择”,实际上对企业的财务工作缺乏目标导向性的意义。

存在的问题财务管理观念落后,模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式。

我国企业会计财务管理及内部控制的问题 (一)企业会计财务管理及内部控制的意识薄弱 首先,在我国的部分企业中,内部控制的意识比较薄弱。