非人力资源管理人力资源管理李斌 非人力资源管理人力资源管理
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非人力资源经理人力资源管理内容简介
非人力资源经理往往因绩效或服务年限而得到提升。因此，面对人力资源管理问题，往往不知所措，容易导致部门效率低下，甚至人才流失，影响企业整体发展。
人力资源是企业最重要的资源之一。提高非人力资源部门的人力资源管理水平已成为提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性：企业人力资源管理的效果在很大程度上不取决于人力资源管理部门及其工作效果，而取决于企业各部门领导的人力资源管理意识和行动。
这个简称“非人”，是指其他从事人力资源管理的非专业管理者。作为管理者，我们不仅要了解业务知识，还要了解人力资源管理和财务管理知识，简称“非人”、“非财”。
非人力资源经理人力资源管理课程内容
1、人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理和员工关系 员工激励和留人战术 创造积极的企业文化 可参考黄志伟老师的课程大纲。
2、在为企业部门经理举办“非人力资源部门主管的人力资源管理”讲座时，必须明确非人力资源部门应承担的人力资源管理职责。如果这个问题不清楚，肯定会影响课程的效果。
3、人力资源是企业最重要的资源之一。提高非人力资源部门的人力资源管理水平已成为提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
4、认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工准则、企业文化宣传等。集中培训以学习方式进行，由公司管理者和人力资源部门授课。
“人来财聚”——非HR经理的HR管理沙盘模拟，说什么？
1、通过模拟企业经营，培养团队精神，全面提高管理能力。
2、ERP模拟沙盘教具主要包括：6个沙盘盘面，代表6个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘根据制造企业的职能部门，包括营销规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
3、在这方面，这不是一个如何选择的问题，而是一个如何做到的问题（提高个人管理能力的最佳途径是什么）。
4、常用的企业培训课程有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、营销培训、销售培训、员工专业培训、责任制培训、财务管理体系培训等。
5、企业管理：《企业管理》为2023年 作者是闫妍、刘军、于淑娟等年出版的书籍。