企业 战略规划 企业战略规划的答案
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企业战略规划的第一步是确定企业目标。选择一个：对：对...
战略规划先确定发展方向，再确定目标等其他战略要素。方向。≠目标，注意区别。
战略分析 战略分析是指分析影响企业当前和未来生存和发展的一些关键因素，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括三个方面：外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定。
第一阶段：初步评价主要是对企业的外部环境和内部情况进行综合诊断和分析，如评价行业竞争环境、分析行业商业模式、分析企业核心竞争力、分析企业优缺点和机会威胁等。
第一步：确定企业的竞争地位。由于不同的竞争地位需要不同的竞争策略，市场追随者和市场领导者有不同的竞争策略。企业在不同发展时期的竞争策略也有所不同。只有认识到自己的市场地位，才能制定有效的竞争策略。
查看答案分析 [正确答案] 战略制定包括确定企业的使命、外部机会和威胁、内部优缺点、目标、战略计划和具体战略。（1）分析企业的外部环境和内部条件。
战略分析 战略分析是总结影响企业发展的关键因素，确定战略选择步骤中的具体影响因素，包括以下三个主要方面：⑴确定企业的使命和目标。以企业的使命和目标作为制定和评价企业战略的依据。⑵分析外部环境。
制定企业战略目标的依据是什么？
1、企业使命和愿景：使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分，需要明确企业想要实现和实现什么目标，以确定企业的长期发展方向和战略目标。
2、一是各子目标相互协调统一；二是长期战略目标和短期战术目标应与战略经营单位和职能部门的短期战术目标相协调。 （5）激励原则。要求目标既可行又先进。 (6)稳定性原则。
3、在制定业务战略时，可以从以下六个方面构思企业的业务战略：产品线的广度和特点、目标市场的细分模式和选择；垂直整合程度取决于相对规模经济和竞争优势。
4、具体到企业，满足社会需求也是满足市场需求、客户需求。 抓住机会制定计划，防止可能的变化，制定不同的策略，是使用可能的变化，因为变化表明机会。
5、内部环境是制定组织战略的基础和条件。内部环境构成了企业的基本氛围，是企业实施内部控制的基础。内部环境主导或影响员工的概念和行为，影响其他内部控制要素是否能发挥作用。
如何制定企业战略规划答案
）企业的整体战略应与商业环境紧密结合。商业环境和竞争将在很大程度上影响企业战略规划的制定和实施，未来的商业发展趋势也将影响企业的战略制定；商业分析应注重外部环境分析和预测，内部库存应注重数据分析和能力洞察力。
第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和加强建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，损失是不可估量的。因此，企业必须通过持续稳定的支持、资助和保护来避免失去核心竞争力。
为了制定战略规划，公司需要明确以下三个概念：战略、战略规划和战略管理。战略是方向和目标。战略的本质是选择。选择的困难在于放弃。战略规划包括制定战略和为实现企业战略目标而设计的步骤（路径）、策略和具体措施。
