cfo管理哪些部门？ CFO企业财务管理制度
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CFO作为一家新成立的公司，首先强调财务管理的要求是什么？
在财务制度方面，重点建立员工报销贷款制度、公共支付制度、发票开具、收集、收集制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资本预算管理制度、员工出差报销制度等。设定过程和建立系统是财务管理的第一步。
协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理与财税部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，了解政府宏观经济政策动态，使企业掌握优惠政策，制定不利企业生存和发展政策的应对策略。
熟悉公司的业务，包括行业上下游的相关知识。一个好的首席财务官应该完全了解公司本身的业务和公司的上下游业务。首席财务官的定位首先是管理层，其次是金融，金融服务业务的基础是熟悉业务。
我特别强调，财务总监应该精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是非常有益的。我通常非常注重专业以外的知识的积累。
因此，在建立和完善集团财务管理体系的过程中，应结合集团改革发展的要求，初步建立以企业财务通则为主体的财务体系，规范集团的具体财务行为和财务控制措施。
企业目标对公司财务管理有什么要求？ 生存：以收抵资金，偿还到期债务。 发展方面：筹集企业发展所需资金。 盈利：合理有效地使用资金，使企业盈利。
财务总监负责什么
财务总监负责：审核会计报告、分析企业经济活动、组织企业财务预算编制、日常检查，组织企业成本管理，降低企业成本，管理企业财务制度。
财务总监负责制定公司的财务目标、政策和经营程序，并根据授权向总经理和董事会报告。制定公司的财务目标、政策和经营程序，并按授权向总经理和董事会报告。
在董事会和总经理的领导下，总管理公司的会计、报表和预算。负责制定公司利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、支出预算或成本标准。制定和管理税收政策计划和程序。
总会计师是在单位主要领导的领导下负责经济会计和财务会计工作的负责人。CFO，这意味着首席财务官或财务总监是现代公司中最重要、最有价值的顶级管理职位之一。在常规思维中，CFO(首席财务官)职位高于财务总监。
财务总监职责了解当前销售策略下的市场情况；组织领导财务管理、成本管理、预算管理、会计、会计监督、审计监督、库存控制，加强公司经济管理，提高经济效益。
财务总监的职责是什么？
财务总监的职责和工作内容：负责总经理安排的其他工作。负责公司的财务计划、成本计划等。负责与政府财政和税务部门的沟通和协调。计算公司的运营成本，节省公司耗材等。管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门的工作。
财务总监负责制定公司的财务目标、政策和经营程序，并根据授权向总经理和董事会报告。制定公司的财务目标、政策和经营程序，并按授权向总经理和董事会报告。
财务总监的会计职责 组织制定公司财务管理制度和有关规定，落实财务政策，完善公司财务监控制度。负责财务人员的建立和优化、培训、考核和评估。
在董事会和总经理的领导下，总管理公司的会计、报表和预算。负责制定公司利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、支出预算或成本标准。制定和管理税收政策计划和程序。
财务总监的业务职责 了解当前销售策略下的市场情况；组织领导财务管理、成本管理、预算管理、会计、会计监督、审计监督、库存控制，加强公司经济管理，提高经济效益。
财务总监的职责
⒋负责重要内部审计活动的组织和实施。⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动，及时向总经理、董事长汇报。
财务总监工作职责1 在董事会和总经理的领导下，负责公司的会计、报表和预算工作。建立和完善财务部门，建立符合企业实际情况的科学、系统的财务会计制度和财务监控制度，进行有效的内部控制。
财务总监职责： 制定财务战略：对企业财务活动进行全面、长期、创新的规划，确保融资战略、投资战略、生产经营战略等实施过程。企业财务战略中企业现金流的控制对企业的可持续发展起着非常重要的作用。
...集团CFO，那么你如何设计一个完整的财务管理体系呢？
1、（1）认真执行现金管理制度。（2）严格执行现金库存限额，超出部分必须及时存入银行，不支付现金，不承认现金抵消的借据。（3）建立健全现金出纳账户，严格审核现金收付凭证。
2、企业财务内部控制系统必须具有连续性和一致性，不能日夜改变，否则就无法实施。\x0d\x0a适应性原则。
3、财务制度：主要针对财务管理和财务工作。为加强财务管理，根据国家有关法律法规和建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
4、成本管理制度：包括成本范围和支出标准、成本审批权限、成本降低指标和分解；利润管理制度：包括利润分配程序、利润分配原则、股息政策等项目。