数字经济下的企业战略规划 数字经济时代的企业战略变革
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“十四五”期间，制造业如何完成数字化转型？
企业之间的业务竞争非常激烈。通过数字化转型，可以提前规划新系统所需的特点和功能，分配企业擅长的内容，提高业务地位，改善业务基础设施，提高行业优势。
如果最高领导人、总经理、首席执行官不转型，下面很难推动，所以我们必须有领导转型，认识到数字转型对整个业务的价值。
优化运营 简化操作一直是个好主意，但在创建数字转型策略时也是如此。最好的起点之一是真正理解和评估团队的能力和优势。如果他们需要外部支持，那将是一个很好的阶段。
简要介绍了传统企业如何拥抱数字经济。
1、首先，传统企业应认识到数字经济的重要性，并将其作为战略优先事项。这意味着企业应加强数字能力，优化现有业务流程，建立数字平台，利用数据采集、分析等工具解决业务问题。其次，传统企业应注重客户体验。
2、为了拥抱数字经济，传统企业可以采取以下步骤：建立数字战略：制定明确的数字战略和目标，将数字经济纳入企业发展计划，确定实施数字转型的关键领域和计划。
3、传统经济如何接受数字经济？随着数字经济的兴起，传统经济必须适应和整合新技术和创新模式。首先，传统企业应加强数字化转型，通过建立在线销售平台、数字供应链管理和数据驱动决策，提高效率和灵活性。
4、供应链数字化可以解决建筑企业融资难、融资成本高的问题。在传统供应链金融领域，仓单融资和抵押融资较为普遍，融资难度大，融资周期长，融资成本高。
5、首先是更好的转型，需要管理基础。只有解决管理问题，才能最大限度地提高技术效率。从管理角度看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有通过数据和流程，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。
为了把握十四五时期的发展机遇，企业十四五战略规划应该怎么做？
1、谨慎跟风。趋势要顺应潮流，要谨慎。顺应潮流不等于跟风。跟风必然导致过剩。被放风者薅羊毛割韭菜小，耽误了发展。优势竞争，长期盈利。
2、利用自由贸易试验区试点创新优势，推进混合所有制改革，开展员工持股试点。依托各类地方人才引进计划和补贴措施，大力实施人才招聘项目，充分发挥企业人才引进的主要作用。进一步实施市场选拔和合同管理，实现公司的战略需求。
3、提前布局，更透彻地思考企业的发展路径、关键战术和创新方向。最后，企业经营目标和其他指标的实施措施。
4、为了在“十四五”期间建立新的发展模式，国有企业应努力加强核心使命，重点关注重大任务。具体来说，企业应注重发展战略和业务重点，提高市场竞争力，降低经营风险。
5、在制定“十四五”规划的过程中，国有企业不仅要考虑大产业的发展，为未来的发展和环境变化做好一定的准备，而且要符合企业发展的现实，稳步推进，反映企业发展的可持续性。
6、围绕服务国家战略，结合“十四五”规划的编制，进一步推进国有资本布局优化和结构调整。首先，推动国有企业大力发展实体经济，实现国有资本的进退。