财务管理与企业战略管理协调发展分析 财务管理与企业战略

企业财务战略管理

1、企业财务战略管理 财务管理是现代企业管理的核心内容。如何确保财务管理满足企业战略发展的需要，促进企业的长期发展，是现代企业财务管理的发展方向。

2、战略财务管理主要研究利益相关者和企业的社会责任、利益相关者对企业的财务管理要求、利益相关者对企业的财务管理权利和行使方式。

3、战略财务管理是基于企业自身经营状况和企业外部环境综合条件的实施。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特点是：整体性。

4、战略财务管理实施过程 考虑企业内外因素，制定适合企业环境的战略财务管理规划。

企业战略与财务管理的关系

1、财务管理战略与企业战略之间的关系如下：财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司的长期盈利能力，确保企业资本的平衡有效流动，最终实现企业的整体战略。

2、企业财务战略是指在服从和服务企业战略的前提下，基于财务管理对企业资源筹集和配置活动的总体和长期规划。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。

3、②强调范围：预算和预测往往涉及完成短期特定任务，而战略管理则侧重于实施企业的长期目标。③财务细节：预算和预测包含大量的财务细节，以便比较每月的财务结果，而战略计划比预算少得多。

4、在财务管理实践中，企业与相关利益相关者之间的财务关系属于关系资产。

5、企业战略管理属于财务管理，但财务管理是基于会计报表，因此三者关系密切，会计是其他基础。

6、在财务战略管理工作中，相应的财务管理工作非常复杂。因此，要从企业战略管理的层面出发，涉及的内容非常广泛，既要加强企业固定资源的管理，又要加强企业无形资产的管理。

谈企业战略决策与财务管理的关系

1、企业财务战略是指在服从和服务企业战略的前提下，基于财务管理对企业资源筹集和配置活动的总体和长期规划。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。

2、财务管理战略与企业战略之间的关系如下：财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司的长期盈利能力，确保企业资本的平衡有效流动，最终实现企业的整体战略。

3、财务战略是公司战略的一部分，主要考虑资金使用和管理的战略问题和财务领域的整体和长期发展方向。企业财务战略的选择决定了企业财务资源配置的方式，影响了企业财务活动的实施和效果。

4、从财务战略的角度管理财务关系 在过去，竞争是一场竞争。在网络经济时代，这种竞争方式发生了变化，企业无法在各个领域获得竞争优势。通过合作竞争，实现双赢或双赢已成为企业的共同愿望。