战略管理会计下的战略管理会计 分析战略管理会计在企业中的应用

管理会计工具在战略管理领域的应用包括但不限于

1、战略制定：确定企业的任务，确定企业的外部机遇和威胁，确定企业的内部优缺点，建立长期目标，制定选择策略，选择具体的实施策略。

2、战略管理领域应用的管理会计工具包括但不限于战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法可以单独应用，也可以综合应用。

3、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是战略地图、滚动预算管理、运营成本管理、定量利润分析、平衡计分卡等模型、技术和流程的总称。

4、【答案】：A、B 应用于战略管理领域的管理会计工具包括但不限于战略地图、价值链管理等。

5、成本管理领域应用的管理会计工具包括目标成本管理、标准成本管理、变更成本管理、运营成本管理、生命周期成本管理等。运营管理领域应用的管理会计工具包括本量利润分析、敏感性分析、边际分析、基准管理等。

战略管理会计的方法有哪些？

1、战略管理会计方法：产品生命周期法。产品生命周期理论认为，任何产品从最初的市场到最终的退出市场都是一个有限的生命过程。该过程可分为几个明显的阶段，即产品交付期、增长期、成熟期和衰退期。

2、在传统的管理会计方法中，盈亏平衡分析方法应用广泛，但涉及的单价、销量、单位变动成本、固定成本等变量在实际实施中会发生变化，存在不确定性。

3、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是战略地图、滚动预算管理、运营成本管理、定量利润分析、平衡计分卡等模型、技术和流程的总称。

4、提供内部和外部的综合信息。战略管理会计通过统计、会计方法收集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和数据，提供尽可能有效的内外部信息，帮助企业做好战略决策。

管理会计战略管理工具包括哪些方法？

战略管理领域应用的管理会计工具包括但不限于战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法可以单独应用，也可以综合应用。

管理会计工具方法：预算管理体系、风险管理体系、运营成本法、目标成本法、TOC管理、绩效管理、因素分析法、平衡计分卡、WBS、5W2H；管理会计工具方法的作用：管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

管理会计工具的内容包括：预算管理体系和风险管理体系、运营成本法和目标成本法、绩效管理和因素分析法。预算管理体系和风险管理体系。

战略管理领域应用的管理会计工具包括战略地图、价值链管理等。2/7 预算管理领域应用的管理会计工具包括综合预算管理、滚动预算管理、运营预算管理、零基础预算管理、灵活预算管理等。

管理会计的目标是利用管理会计工具参与单位规划、决策、控制和评价活动，提供有用的信息，促进单位实现战略规划。

管理会计工具的方法如下：绩效管理领域应用的管理会计工具一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型。

重新审视战略管理会计及其思想

即战略管理理念，随着管理会计的发展，逐渐成为管理会计体系的核心理念，贯穿于管理会计体系的全过程，是管理会计在现有理论基础上的重大变化，也是未来战略管理会计发展的重点。

这就要求高级管理人员既要有战略意识，又要有战略思想，了解和掌握战略管理理论，熟悉现代管理会计知识。将这两种知识融为一体，提升到更高的水平，无疑将为提高企业竞争力提供尖锐的武器。

以战略管理和市场导向的动态理念丰富管理会计的内容管理会计的根本方向是服务于企业自身的内容管理。当企业处于不同的发展阶段，内外环境不同时，对管理会计系统功能的要求也不同。

（2）战略管理会计更注重长远目标和全局利益； （3）战略管理会计反映了动态性、适应性和灵活性； （4）战略管理会计提供了更多与战略相关的非财务信息。

这一思想深深影响了企业决策支持系统的管理会计，成本管理也不例外。从战略角度研究成本形成和控制的战略成本管理(strategiccostmanagement，SCM)应运而生。