评价管理者的六个维度 企业管理者360评价360评价360评价
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360评价是什么？是绩效考核吗？
1、这是一种绩效考核，全称为：360度绩效考核 360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“综合评估”，最早由英特尔提出并实施，这是被称为“美国力量象征”的典范企业。
2、不是一回事 360度评估反馈(360度评估反馈(360度)°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指员工自身、老板、直接下属、同事甚至客户从全方位、各个角度对人员进行评价的方法。
3、程度评价是绩效评价方法之一，其特点是评价维度多样化（通常超过4或4），适用于中层以上人员的评价。
4、度考评 360度反馈评价，又称全方位反馈评价或多源反馈评价。
360考核，部分来自客户、老板、同事的绩效考核
一些餐饮企业在进行绩效考核时，大多由上级主管完成。由于信息搜索面狭窄，难以保证考核的客观性和公平性，部分企业提出了360度考核方法。
程度评价，又称“360度评价法”或“综合评价法”，是指员工自身、老板、直接下属、同事甚至客户从全方位、各个角度评价人员的方法。
评估方法又称综合评估方法，最早由英特尔提出并实施。该方法是指通过员工自身、老板、同事、下属、客户等不同主体了解其工作绩效，通过评论了解各方面的意见，了解自己的优缺点，以达到提高自己的目的。
评价方法是一种常见的绩效评价方法，其特点是评价维度多样化（通常超过4或4），适用于中层以上人员的评价，EMBA、MBA等常见的经济管理教育都介绍了360度考核法的实施过程和组织要求。
度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“综合考核法”，最早由英特尔提出并实施，这是被称为“美国力量象征”的典范企业。
成长型管理者应如何看待360度评价的负面评价？
1、第四，感恩地对待评价。360评价是一种实施成本相对较高的评价，并不是每个人都有机会全面了解自己。所以，无论是积极的还是消极的，理解你的定位和水平都是非常有价值的。
2、评价实施过程包括设计评价表、发放和收集表、统计分析表、形成评价意见、反馈被评价人员等，其中最困难的是设计表和统计分析表。
3、例如，有些评价者非常严格，而有些评价者非常宽松，有些员工的水平一般可以得到很高的评价，这显然是不公平的。其次，评价指标不科学。用什么指标来确定员工的绩效是一个更重要和更难解决的问题。
4、（2）实施360度评价方法时，应选择最佳时机。当组织面临士气问题、过渡时期或走下坡路时，不宜采用360度评价方法（3）上级主管应与各评价人员沟通，要求评价人员对其意见负责，确保评价人员的意见真实可靠。
5、成立360度反馈评估团队。这里应该注意的是，评估者的选择，无论是由被评估人自己选择还是由上级指定，都应该得到被评估人的同意，以确保被评估人对结果的认可和接受。 对评价者进行训练和指导。
6、注意考核过程是一致的。由于360度考核涉及广泛的人员，在信息收集阶段，不同的组织者往往需要组织多次现场考核才能完成，这涉及到考核过程的一致性。应尽量统一指导语言，避免组织者的现场发挥。
干部年度360度评价的方法和流程
接下来，分享R公司360度评估的过程，主要分为三个阶段：初步准备阶段-评估实施阶段-结果反馈和使用阶段。
实施360度评估反馈。由上级、同级、下级、相关客户及本人按各维度标准进行评估。
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程度评价法是一种多角度进行的比较全面的绩效评价方法，又称综合评价法或综合评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被评估者的各个方面进行评估。 在分析和讨论考核结果的基础上，双方进行了讨论，设定了下一年的绩效目标。