人力资源四级历年真题 四级人力资源管理真题
阅读目录
- 1、2023 今年5月，企业人力资源经理四级真题及答案1。影响劳动定额的因素有哪些？...
- 2、四级人力资源管理师案例分析真题分享真题分享
- 3、历年四级人力资源管理师考试《专业技能》部分真题
- 4、2023 历年人力资源四级真题:薪酬信息管理
- 5、历年人力资源管理四级真题下载
2023 今年5月，企业人力资源经理四级真题及答案1。影响劳动定额的因素有哪些？...
1、(4)、培训方法要适应企业的培训文化。(5)、培训方法的选择也取决于培训资源和可能性。
2、请计算小王本月的系统工时利用率和工作负荷率。(15分) 某公司人力资源部对员工进行了为期4天的集中培训，50名学员参加了培训。根据以往的经验，人力资源部制定了8万元的培训成本预算。
3、经验评估方法。即定额员（必要时可与技术人员、老工人相结合），根据产品图纸和工艺技术要求，考虑生产现场使用的设备、工艺设备、原材料等生产条件，根据过去的实践经验估算产品劳动消耗。
4、根据劳动效率：根据生产任务量、单件产品工时定额、定额完成率、出勤率、废品率等已知条件，计算企业人数。
5、11月人力资源管理师四级考试真题及答案 (1)单项选择题(1)(1)单项选择题(1)～8题） 1．关于职业道德，正确的说法是（ ） 。
6、专业能力考核试题及答案来源如下，可能与真题有偏差，仅供参考！简答题简要说明工业工程（IE）基本功能及其内容（参考答案：专业教程P23-24）简要说明标准工作时间的定义和限制延长工作时间的措施。
四级人力资源管理师案例分析真题分享真题分享
1、（1）全面性和完整性。这是绩效管理多维性的要求。虽然绩效管理不能包罗万象，过于繁琐，但必须包括影响工作绩效的各种因素。只有这样，才能避免片面性（2）相关性和有效性。
2、某公司人力资源部对员工进行了为期4天的集中培训，50名学员参加了培训。根据以往的经验，人力资源部制定了8万元的培训成本预算。培训期间的成本标准和实际支出如下：培训讲师的工资为每天1万元。
3、综合问题（共2个问题，共38分）A公司是房地产集团下属的物业管理公司。公司成立初期，高度重视规范管理，调动员工积极性，制定了科学完善的薪酬管理制度，发展迅速。
历年四级人力资源管理师考试《专业技能》部分真题
1、计算问题（共30分）小王是一家国有企业的经营者。3月份的工作如下：本月的公共休息时间为8天，但小王只休息了2天，其他时间加班，平均每天工作1小时；参加共青团组织的活动。
2、综合问题（共2个问题，共38分）A公司是房地产集团下属的物业管理公司。公司成立初期，高度重视规范管理，调动员工积极性，制定了科学完善的薪酬管理制度，发展迅速。
3、历年四级试题很少，因为很少有人会去考，没用！ 建议您直接参加助理人力资源经理（三级）考试，一般年龄不是很小，可以开单位证明考试。
4、A.创新能力结构体系 B.创新能力发展体系 C.创新能力激励体系 D.创新能力配置系统 参考答案：A 2( )本质上是人力资本的重要组成部分。
5、[简介]人力资源管理人员计算机考试分为理论知识和专业技能两部分，其中理论知识分为职业道德和理论部分，均为单选题和多选题。
2023 历年人力资源四级真题:薪酬信息管理
A.雇佣关系 B.薪酬关系 C.管理关系 D.契约关系 基于()设定的薪酬管理目标。A.企业战略 B.企业愿景 C.企业价值观 D.人力资源战略 薪酬制度的基础和前提是()。
②薪酬调整合理。为保持竞争优势，人力资源部每年组织对外部相关企业的薪酬调查，系统分析比较调查结果。
A公司是一家房地产集团下属的物业管理公司。公司成立初期，高度重视规范管理，调动员工积极性，制定了科学完善的薪酬管理制度，发展迅速。
企业人力资源管理人员应积极参与交流会议、学术会议等活动，建立人际网络。通过精心建立的人际网络和企业其他员工的亲戚、朋友、同学等关系获取工资信息。
员工信息管理的作用：是企业全面调查员工的必要手段，也是人力资源管理活动中不可缺少的工具之一。它为企业处理员工的相关问题提供了依据和凭证。
2023年其他培训费总计2023年 元。请计算本次培训的实际培训成本和每位学员的平均成本，并分析培训成本预算的执行情况。
历年人力资源管理四级真题下载
A公司是一家房地产集团下属的物业管理公司。公司成立初期，高度重视规范管理，调动员工积极性，制定了科学完善的薪酬管理制度，发展迅速。
A.薪酬预算 B.薪酬调整 C.薪酬水平 D.薪酬结构 E.薪酬支付 薪酬管理的内容包括()。A.薪酬制度设计 B.确定工资水平 C.薪酬结构设计 D.日常工资管理 E.确定薪酬策略 企业员工薪酬管理的基本目标包括()。
企业人力资源管理人员应积极参与交流会议、学术会议等活动，建立人际网络。通过精心建立的人际网络和企业其他员工的亲戚、朋友、同学等关系获取工资信息。
（4）人员规划：是企业人员总量、构成、流动的总体规划，包括人力资源现状分析、企业人员总需求与供给预测、人员供需平衡等。
②薪酬调整合理。为保持竞争优势，人力资源部每年组织对外部相关企业的薪酬调查，系统分析比较调查结果。
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