建筑企业财务管理 施工企业财务管理的及时性
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建筑企业项目财务管理
1、项目所需购买的各种固定资产由总公司和分公司统一分配或购买，项目部未经上级批准不得购买固定资产；项目部只有使用权和管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。
2、在水利工程建设初期，各级财务管理准备人员应有概念理解。企业管理、项目建设和基础运营商必须具有经济、效益和成本控制的概念。
3、筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指利用管理知识、技能和方法对企业资金的筹集、使用和分配进行管理的活动。主要是提前管理，注重“理性”。
4、第四条项目部成立时，应当将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并留下签字样本。第五条项目实施前，应当编制成本计划和材料采购计划，报财务部批准。
5、建筑施工企业资金流动性大，需求量大。在实际生产经营过程中，企业必须得到财务管理的有力支持，分析企业的实际生产经营情况，制定合理的资金筹集对策，确保企业的健康经营；二是建筑施工企业财务管理应分析投资项目的可行性。
国有水电施工企业如何加强财务管理，提高经济效益？
1、完善资本管理措施，严格按照企业内部资本调度的权限和程序，加强资本管理，提高资本使用效率，控制债务规模，改善债务结构，减少资本沉淀，建立以现金流为核心的资本管理体系。
2、企业必须根据资金分配建立相应的激励制度，有效提高员工的工作积极性，这对增加企业的经营活力也具有重要意义。对我国企业财务管理中存在的问题进行分析 资金流向管理中存在的问题。
3、依靠相关管理人员的进一步监督约束，降低资金管理风险，提高企业经济效益。
4、．财务管理要积极更新观念，注重增强参与意识，建立以提高企业经济效益为目标的财务预测和决策体系。在计划经济下，企业的财务管理是围绕国家直接管理和监控企业进行的。
5、良好的财务管理可以帮助企业降低成本，减少浪费，提高资产和资金的利用率，从而使企业获得良好的竞争力。财务管理的标准化对建筑施工企业具有重要意义。
项目竣工决算财务标准化管理研究
工程竣工决算通过后，工程款应按合同规定及时收回，项目部经济责任书中应包括收回欠款的责任。
索赔不是项目经理、成本人员等人员的工作，而是所有项目经理结合经济技术、相互合作、认真研究、共同参与的工作。
竣工决算是对整个项目完成后所有财务状况的综合反应，年度财务决算不能取代总决算。虽然竣工决算在项目管理中起着重要作用，但建设单位往往重建轻会计，缺乏对固定资产的验证和项目的总结。
所谓财务管理，通常是指从接受项目到项目竣工，以及项目保修期结束前所涉及的所有财务活动。
建筑施工企业应收账款内部因素包括哪些？
应收账款的成本主要包括三个方面：一是融资成本。例如，企业为预付款而形成的贷款利息。二是管理成本。如调查建设单位信用状况、收集各种相关信息、应收账款会计费用、应收账款会计费用等：三是坏账损失成本。
销售收入的信用销售比例。从理论上讲，应收账款是由信用销售引起的，应该用信用销售来代替销售收入。然而，外部分析师无法获得信用销售数据，所以他们不得不直接使用销售收入来计算。年末应收账款余额的可靠性。
现金管理。内部控制的五个要素。现金管理。应收账款管理。库存管理。应付账款管理。应收账款内部控制设计存在缺陷，属于重大缺陷。
建筑施工企业如何做好财务管理？
做好财务收支和计划、会计、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
分权要求公司对项目财务人员实行分权制。财务人员由公司评估，但要有相当大的权力，保持良好的职业道德。适用于外地项目较多的建筑企业。
因此，如何加强建筑施工企业的财务管理，解决其不足值得探讨。1.建筑施工企业的财务管理内容及其必要性首先，建筑施工企业的财务管理主要包括两个方面：一是建筑施工企业的财务管理主要是为科学筹集资金提供相应的解决方案。