企业管理者考核标准 企业管理考核的内容是什么？
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公司中层管理人员考核办法
除部门负责人外，中层管理干部职能部门管理绩效考核结果占40分，个人绩效考核占60分。具体情况如下 部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行。
绩效跟踪调整：定期跟踪调整中层管理人员绩效，培训指导绩效差的管理人员，帮助他们提高工作绩效和绩效。
目的是通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，识别绩效障碍，保持系统和部门工作与公司整体战略目标一致，鼓励和鼓励中层管理干部进一步提高和提高绩效，全面提高公司整体管理水平，促进各项事业的良好快速发展。
评估的适用范围 本方案适用于公司中层以下（含中层）所有人员的考核。但以下人员不适用本方案： 试用期内，未转正的员工； 2全年连续出勤不满6个月(包括请假等原因缺岗)的员工。
选拔优秀管理者的标准和原则是什么？
1、选人用人的标准和原则是：战略能力 高层要有战略制定能力，中层要有战略执行能力，基层要有战略理解能力。
2、一般标准主要来自岗位本身的因素，特殊标准主要来自企业的就业和个性化要求。对于成熟的企业，要求员工平衡工作和生活；对于处于发展阶段的企业，要求员工经常加班，更注重奉献精神和工作效率。
3、在选拔管理者的过程中，企业要坚持以下原则：一是管理者要有脚踏实地的工作能力、强烈的服务意识和社会责任感，不断提高自己的控制和管理能力。
公司主要从四个方面对管理人员或人才进行考核，即四个
特征导向：考核的重点是员工的个人特征，如诚实、合作、沟通能力等，即考虑员工是什么样的人。
管理能力：管理者的管理能力主要体现在管理水平的四个方面，即管理者、财务、金融和事务。管理者主要涉及所有与人相关的管理行动，如人才和团队的选拔、使用和保留，以及相应的制度建设。
企业的战略制定主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。
绩效考核是绩效管理周期中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。现代企业绩效考核是一个三维的全过程考核。在评价中，主管人员对下属的评价不仅反馈下属的工作表现，而且能充分展示主管人员的管理艺术。
如果从绩效方面进行考核，可以采用以下基本方法： (1)图尺度评估法 又称图形评价法，是最简单、应用最广泛的工作绩效评价技术之一。
在房地产企业中，共有11个评估维度：专业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、有效决策、组织实施、教练指导、敏锐的市场和战略思维。