战略管理的主流学派 战略管理学派的代表人物

企业战略管理分为哪两个流派

设计学派 ， 将战略形成视为概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成由企业高级经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应清晰、简洁、易于理解和实施。

在研究多元化企业的基础上，提出了企业战略分为整体战略和竞争战略；战略由产品和市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势四个要素组成。定位学派 该学派是哈佛大学商学院的迈克尔。

将战略管理理论划分为十大流派， 也就是设计学派、计划 学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学派、政治学派、文化学派、环境学派和结构学派。

企业家学派的主要观点 战略形成是构建愿景的过程。战略的形成不是集体或文化的结晶，而是领导者构思的产物。战略存在于企业领导的心中。它不仅是一个概念，也是一个特殊的、长期的方向，是一个组织未来的愿景。

市场营销中的战略流派是指明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等等，把各种战略管理理论梳理成十大学派。

（3）职能战略是涉及公司各职能部门（如生产、技术、人员、财务、供应等）的具体分支战略，充分发挥其功能，促进企业整体发展战略的实现。

从战略管理内容来看，战略管理有哪些学派？

1、十大战略理论学派主要包括：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

2、设计学派 ， 将战略形成视为概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成由企业高级经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应清晰、简洁、易于理解和实施。

3、市场营销中的战略流派是指明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等等，把各种战略管理理论梳理成十大学派。

什么是战略思想十大流派？

十大战略理论学派主要包括：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

战略产生于有意识、深思熟虑的过程中。首席执行官是战略家。战略形成的模式必须简单非正式，战略要清晰简单，是个性化设计的最佳成果之一。

市场营销中的战略流派是指明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等等，把各种战略管理理论梳理成十大学派。

战略思想十大流派是战略管理中非常著名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔兰德和兰佩尔梳理，有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构/综合学派。

将战略管理理论划分为十大流派， 也就是设计学派、计划 学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学派、政治学派、文化学派、环境学派和结构学派。

管理理论三学派是什么？

世纪 8 0年代以来 ，企业竞争战略管理理论形成了三个主流学派 ：结构学派、能力学派、资源学派。

（2）经验学校。代表人物是德鲁克和戴尔，他们提倡分析经验来研究管理问题。许多学者认为，经验学校本质上是一种传授管理知识的方法，被称为“案例教学”。实践证明，这是培养学生分析和解决问题的一种非常有效的方法。

古典管理理论由泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论和韦伯的古典行政组织理论组成。行为科学理论包括梅奥的人际关系理论、马斯洛的人类需求水平理论、麦格雷戈的“X理论-Y理论”等。

决策理论学派 以赫伯特·西蒙古为代表。主要观点：管理是决策，决策贯穿整个管理过程；决策分为程序决策和非程序决策；用满意原则代替最优原则；组织设计的任务是建立一个“人机系统”来做出决策。

战略理论的主要流派

1、设计学派 ， 将战略形成视为概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成由企业高级经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应清晰、简洁、易于理解和实施。

2、政治学派、文化学派、环境学派和结构学派。每个学派。 各种理论流派都有自己的代表人物， 从不同的角度来看 或者从角度对战略管理提出自己的主张。

3、市场营销中的战略流派是指明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等等，把各种战略管理理论梳理成十大学派。

4、定位学派为战略管理学术研究开辟了许多途径；为战略实践分析提供了强有力的理论工具。

5、定位学校：这是一个分析和研究的过程。它产生了一个“五力模型”，提出了许多工具和方法，如行业吸引力矩阵、价值链分析等，以帮助企业制定竞争战略。另一方面，我们的老师教这个学校的理论哈~~企业家学校：这是一个充满幻想的过程。

6、企业战略管理分为哪两个流派 竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，主要是指为充分发挥优势，提高核心竞争力而制定的相关战略。

谁是企业战略管理理论的代表？

1、战略管理理论计划学派的代表是安索夫。根据相关公开信息，安索夫1918年出生于海参扭伤，1965年正式出版了他的代表作《公司战略》，这本书也是他的著名作品。

2、广义战略管理是指利用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。 狭义的战略管理是指制定、实施、控制和纠正战略管理的管理，其代表是斯坦纳。主流地位是狭义的战略管理。

3、波特。波特是战略管理理论定位学派的代表。定位学派是一个强调战略制定是分析过程的管理学派，其起源可以追溯到古代军事工作。例如，中国孙武的《孙子兵法》和德国克劳塞维茨的《战争论》中的一些战略思想是在20世纪80年代形成的。

4、毛泽东认为，战略是研究战争全局规律的东西。 管理学家眼中的策略： 钱德勒，设计学派的代表人物之一(Alfred Chandler) 最早提出“企业战略” 的概念。

5、行业结构学派的代表是迈克尔·波特。波特认为，构成企业竞争环境的产业结构影响着竞争规则的建立和企业竞争战略的选择。他创造性地将战略制定与战略实施过程有机地结合起来，对战略管理实践和理论研究产生了重大影响。