企业管理者的资金 企业管理者的资金来源
阅读目录
企业的资金是由谁来管理的?
1、每个公司的人员归属分配都有所不同，一般设置副总，来管理财务，人事，业务，公关等，但一般只是监管，更多实质的权利是在老总那里。 实质上，大多数公司财务的具体业务归会计和出纳管理。副总监督管理就行。
2、应当公司实际经营负责人，如总经理等。公司的帐户管理，属公司正常经营中的管理，应当由公司的管理层负责，如公司的总经理或财务总监等。
3、法律分析：合伙经营资金由出资人共同来管理。如果相互信任是可以交由一人打理，只要做好账务就好。除合伙协议另有约定外，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意。
企业与管理人之间的资金往来叫什么
往来款项英文名称a ount current，它是指企业在生产经营过程中发生的各种应收、应付款项及预收、预付款项。它可能会存在各种问题，需要做好内部控制，并在给予准确的认定时做好把关。
往来款项有：应收账款：企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
往款项，就是本企业借给其他企业的钱，称为应收款，或债权。来款项，就是其他企业借给本企业的钱，称为应付款，或债务。
如何有效管理企业的财务和资金?
1、制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。财务规划应该具有可行性和实效性，同时应该根据市场变化和企业内部情况进行调整。
2、(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
3、企业应该合理有效地对财务进行管理，保证资金持续地、快速地周转，增强资金的利用率，做到现金既不缺乏也不过剩，有效地防止现金滥用和流失，扩大资金增值能力，提高“钱”的生产力，实现钱生钱的威力，维持企业的正常运作。
4、（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。
5、加强企业财务资金管理的重要性 资金对于企业而言就如同新鲜的血液对于人体，维持着企业的正常运作。而企业的财务活动就是资金在公司内部的循环与周转的过程。财务资金管理是对企业资金运动过程进行决策、计划和控制的管理活动。