华虹计通公司战略管理 华虹集团与华虹计通的关系

企业财务战略管理

1、企业财务战略管理 财务管理是现代企业管理的核心内容。如何确保财务管理满足企业战略发展的需要，促进企业的长期发展，是现代企业财务管理的发展方向。

2、战略财务管理主要研究利益相关者和企业的社会责任、利益相关者对企业的财务管理要求、利益相关者对企业的财务管理权利和行使方式。

3、战略财务管理是基于企业自身经营状况和企业外部环境综合条件的实施。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特点是：整体性。

4、战略财务管理实施过程 考虑企业内外因素，制定适合企业环境的战略财务管理规划。

5、财务战略管理是实现企业战略目标，加强企业竞争优势，利用财务战略管理分析工具确认企业竞争地位，对财务战略的决策选择、实施控制、计量评价等活动进行全面、长期、创造性的规划过程。

6、财务战略管理方法：优化资源配置，建立内部控制机制，管理和利用资本；根据市场经济的客观要求和企业发展趋势，合理配置有限资源，做好资本管理，提高资本利用效率。

分析了企业战略管理的几点

1、战略管理是企业的长期发展规划。必须对企业经营的宏观和微观环境进行评价和判断，整合内部资源，充分发挥自身优势，在经营环境中寻找机遇，规避风险，谋求发展。

2、战略管理的本质是战略管理是一体化管理理论，是企业的最高管理理论；是企业高级管理人员最重要的活动和技能；目的是提高企业对外部环境的适应性，实现可持续发展。

3、企业战略要依靠经营环境 适应市场需求 任何企业的生存发展都离不开环境 环境给企业带来机遇和威望 威胁，是不可控因素。

4、当然，这不仅仅是人力资源管理和组织形式的问题，更是战略的问题。

5、什么是企业战略管理 企业战略是企业各种战略的总称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略源源不断地涌现出来，例如，信息化是一种新的战略。

6、企业战略是企业在综合分析和科学预测现实和未来趋势的基础上，制定和实施的中长期战略目标和战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。

陈宇军做什么行业？华虹计通董事长

陈玉军：男，1971年出生，中国国籍，无境外居留权，经济学硕士，中共党员，高级经济师，注册会计师。