苏宁融资模式 苏宁易购融资管理战略规划

苏宁易购营销策略分析

第四部分，根据问题的分析，提出了四种营销对策：产品策略的实施、新媒体网络营销策略的标准化运作、综合推广策略的实施、官方网站综合能力的提高。

苏宁依托上下游资源、运营商合作优势和互联网布局战略，将重点从产品、增值、专业、体验四个维度打造苏宁特色服务产品。在产品和服务方面，我们提供了一个更贴近百姓的“资费套餐”。

值得注意的是，与传统超市和传统电子商务不同，苏宁快速消费品依托苏宁的整体智能零售战略，O2O融合成为其固有的基因。

吸引国有资产新战投资88亿元，新苏宁进入无实际控制人时代，公司未来发展如何？...

1、如果我们以每股59元的价格计算他们的转让费，一个粗略的估计，他们的转让费让转让方获得了约88亿元的资金，也正式让苏宁进入了一个没有实际控制人的时代。

2、苏宁引进江苏国有资产新战投资88亿元，新苏宁进入无实际控制时代，未来公司发展会越来越好。就目前无利可图的情况来看，这种情况不会持续太久。如果我们克服了目前的困难，苏宁肯定会有一个不同的未来。

3、虽然深圳国有资产终止了投资，但对苏宁来说，它也是一个稳定的投资者。 最后，是88亿“新战投”入局。

4、苏宁易购股价要涨，只有两种情况： 真正的牛市，即市场干到4000点，5000点；他们自己的业绩强劲逆转，销售规模和收入，扣除非净利润正相关，分别保持不弱于阿里巴巴、京东、拼多多的增长率。

苏宁易购核心层焕新：黄明端任董事长，明确三条战略路径

1、在董事会上，黄明端明确了公司的下一个战略方向：“苏宁易购建立了中国最完整的在线和线下零售体系。下一步将明确三条战略路径：做好零售服务提供商，加强供应链，提高运营质量。

2、新董事会和新团队的成立也发表了宣言。新负责人黄明端表示，苏宁易购建立了中国最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三条战略路径：做好零售服务提供商、加强供应链、提高运营质量。

3、全体员工表示，目前苏宁易购的目标非常明确——努力实现11月EBITDA成为常客，这将是苏宁易购的重要转折点。8月，苏宁易购联合授信委员会成立。