企业财务管理核心竞争力 企业财务管理核心竞争力有哪些
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财务竞争力的可持续的财务竞争力
可以说，可持续的财务竞争力是企业财务可持续发展的关键。
财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，也是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，扎根于企业财务能力体系中的，有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
财务竞争力与企业竞争力的关系包括联系和区别两方面，具体如下：两者联系在于，财务竞争力与企业竞争力的目标一致，都是使企业目标最大化；财务竞争力是企业竞争力的重要体现。
二者的联系具体体现在以下几个方面：二者目标一致。财务竞争力的目标是源于企业目标并为企业目标服务的，财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。
如何加强财务战略管理,提高企业核心竞争力
1、在公司的战略执行过程中、业务运作中，财务部不能只管账务，要从财务的角度对其提出建设性意见和整改建议，并要帮助公司领导进行监督把关。
2、以优势领域为突破点，对传统的优势产业进行改造升级，聘用优秀的管理者和员工，坚持技术创新，走信息化之路，加强营销知识积累，营造企业文化等等，只有做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
3、需要利用精益管理的方法，挖掘传统产业降低成本的渠道，助力公司新战略的实现。战略成本管理凭借其全新视角，必将在这一挑战中成为新的有力工具。
4、坚持财务理念和文化的创新 财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。创建学习型财务组织，提高财务人员素质 学习型组织是不断创新进步的组织。
5、(二)增强企业的抗风险能力 在市场竞争环境下，市场带来发展机遇的同时也带来了许多不可预知的风险，这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力，增强其应变能力和抗风险能力。
6、如何才能提高企业核心竞争力1 管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。
如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力
（2）筹资策略：选择有利的渠道和方法，力求降低资金成本，提高借入资金的使用效果。（3）利润分配策略：根据市场金融状况和企业财务状况确定分配政策，处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。
从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。
缺乏学习，后劲不足 有相当部分企业，经营者不注重学习、文化素质偏低，缺少技术管理复合型人才，员工缺乏岗位培训等，这也是制约我国企业核心竞争力提高的重要原因。
不论是企业的盈利能力还是成长能力必须服从于企业的战略发展总目标，这是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。盈利能力作为为企业赚取利润的能力，是企业战略目标的重要部分。
才能实现对集团内部资源的高效率配置；保证决策信息的真实；确保决策质量；提高企业核心竞争力和应变能力。
由此可见，确立正确的财务管理目标对建筑企业来说非常重要。制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。