企业财务管理的六种转型 企业财务转型的方向
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如何实现财务会计向管理会计转型
真正做到转换财务思维，站在业务看财务，站在财务看业务。提升专业水平 当前正值财务人转型管理会计的有利时机，努力提高自身专业水平，发挥财务管理在企业管理中的重要作用。
第一，财务工作人员必须先要从思想上正确认识财务会计转型，由“要我转型”改成“我要转型”。
对管理会计边界予以科学界定 可将管理会计作用的重点明确为预算管理，成本管理及绩效评价等，财务会计应提供信息支撑至内部管理，使管理会计有信息支撑，这样才能使财务会计转型至管理会计。
进入业务 在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本。
会计的职能走的两大类就是：财务会计，即对外会计；管理会计，即对内会计 要向管理会计转变，实质是从控制内部成本开始，完成一系列替公司省钱，提高效率，已达到利润最大化的动作。
财务管理职能转型包括财务业务一体化吗
只有将企业的财务业务进行一体化管理把控，才能让企业在将来的社会市场经济中占领一席之地。文中通过探索财务业务一体化与财务管理职能转型的研究问题为切入点，展示一体化管理在企业财务管理上的重要作用。
在此背景下，ERP具有的财务业务一体化特征大大提升了集团管控能力，使其在大型企业集团中迅速普及开来。
故而财务应该从管理会计和财务管理等方面，具体来讲包括通过税务筹划、资金管理、风险与合规管理、预测与计划管理、绩效管理、分析与决策支持等等方面，实现财务价值和企业价值的最大化。价值最大化才是财务转型的根本目标。
财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。当一项业务(事件)发生时，由相关信息发生点录入业务信息。
如何实现财务职能的成功转型赢得尊重
1、利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入(总数收入)与总经济成本(总数经济成本)的差额最大化为目标。也就是说，管理当局在制定各种决策时，均以利润最大化为目的。
2、通过建立业务财务的决策支持，促使财务转型，财务从记录为主到协助发掘高价值产品、高价值市场、高价值客户，帮助业务部门更好地协调资源，实现整体价值最大化。
3、加强制度建设与学习培训，提高财务人员自身素质。有效的制度建设与学习培训是提高财务人员自身素质的基础与保证。加强人员管理，提高执行力。
4、数字化转型：利用信息技术和数字化工具来改进财务流程，例如财务系统自动化、电子支付、电子发票等，提高效率和准确性。
5、要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。
6、财务人员要通过掌握数据、分析数据，挖掘、整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些信息，这就是数据智慧，也是财务之本。