环境战略管理笔记 环境战略有哪些类型？
根据公共组织的内外环境，一般可以制定哪些管理策略？
根据公共组织的内外环境，一般可以制定以下两种管理策略。管理策略是一个非常小的战略。这是将公共组织的内部弱点与外部环境的威胁相结合的策略。
根据公共组织的内外环境，一般可以制定四种管理策略，即极小战略、极小战略、极小战略、极大战略。制定战略计划。实施战略计划。战略评估。
公共组织的地位是实施战略管理的关键。根据公共组织的内外环境，一般可以制定四种管理策略，即极小战略、极小战略、极小战略、极大战略。⑵制定战略规划。⑶实施战略规划。⑷战略评价。
攻击性公关战略 当组织与外部环境发生冲突时，攻击为防御，改变环境，创造新局面。其特点是：内容形式新颖，能极大地吸引公众的注意和兴趣，有利于快速提高组织的知名度和声誉。
如果你是一名战略经理，你应该如何分析你的企业的环境？
在SWOT分析中，主要有以下几个方面： 分析环境因素 利用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：政治法律因素：包括一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的政策、政策、法规等。
（5）技术环境是指企业环境中的科技要素和与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势。技术环境影响着企业能否及时调整战略决策，获得新的竞争优势。
SWOT分析：SWOT是一种用于确定企业自身竞争优势的分析方法（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
任何人和组织都处于一定的环境中，环境对人和组织的影响无疑是巨大的，比如利率的提高会增加企业的投资成本，本币的升值会增加出口的难度。因此，有必要在企业发展中认清外部环境并进行分析。战略管理的第二步是外部分析。
职能层战略阅读笔记
顾名思义，职能战略是一种职能层战略，涉及企业内的各个职能部门。职能战略服务于各级战略，将提高组织效率。此外，协同作用在职能战略中具有重要意义。特点：效率。
同时，战略意图和愿景应该能够点燃所有员工的激情，使员工有勇气展示剑，充满勇气，战略意图在一定程度上是“战斗口号”。
国富论读书笔记1 史密斯的《国富论》全称为《国民财富性质与原因研究》。这本书最初出版于1776年，是美国独立宣言发表的那一年。《国富论》在促进资本主义社会发展方面发挥了重要作用。
在产品设计的五个层次上，战略层明确了业务目标和用户需求，找到了正确的方向，重点是解决两者之间的冲突，找到平衡点。范围层明确做多少，软件产品确定功能范围，网站产品确定内容范围。
(1)管理职能。 计划：确定目标，制定目标，制定战略，开发分计划协调活动。 （2） 组织：决定需要做什么，怎么做，由谁来做。 （3） 领导：指导和激励所有参与者，解决冲突。
CMA管理知识点：战略效益及管理步骤
1、首先，企业发展到一定程度，需要进一步发展，或遇到发展障碍或困难，或在市场竞争中寻求胜利，需要战略政策指导；同时，只有战略政策是不够的。
2、CMA必须背诵知识点战略来制定和选择公司的整体战略：也被称为各种业务战略，考虑公司的整体情况，决定公司应该进入哪个业务领域，如何将资源分配给不同的业务，并确定公司应该做什么，不应该做什么。
3、CMA主题关注财务规划、绩效和分析主要是内部，优化企业管理，内容结合会计、战略和审计知识体系，理论强，范围广，但考核难度不大，需要死记硬背内容不多，注重理解，学习相对容易。
RT,要求管理笔记，各种笔记，越详细越好。
1、权变管理理论的核心是研究组织与环境之间的关系，研究环境变量（自变量、解释变量）与管理模式（因变量、解释变量）之间的关系。
2、管理是有目的的活动，管理的目的是通过他人来完成工作； 管理的核心问题是管理者要处理好与他人的关系，调动人们的积极性，让他们为你完成工作。
3、在《科学管理原则》一书中，泰罗系统地提出了科学管理的基本原则 思想、基本内容和科学管理的具体内容 方法 。 在科学管理的基本思想方面，泰罗提出了专业分工、标准化、优化等管理思想。
战略计划的制定与演变（笔记）
1、建立战略机构后，下一步就是采取制定计划的程序。
2、特别是公司发展体系的制定，既要有整体发展目标，又要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分：公司战略方案的选择。在大型公司中，战略规划方案的编制不仅要有公司的整体发展战略，还要有经营单位的具体战略。
3、只知道设定一个整体目标，但不分解为子目标，最终忽略设计师人均生产能力、老客户转化率、社区份额等其他重要因素，以实现业务目标，是业绩持续增长的重要因素。
4、在制定战略计划的过程中，由于涉及到各个方面，单个计划很难与这种精度兼容。首先，我们知道战略的制定是基于我们自己的长期需要。