海尔集团的跨国战略 海尔东道国战略管理

企业本土化的意义是什么？

企业本土化的意义如下：因为外国投资只关注中国丰富而廉价的劳动力资源，而在中国实现本土化制造只是他们降低成本和获得经济利益的一种手段。即使一些独资企业目前在中国制造了世界上最先进的产品，核心技术仍掌握在外国投资者手中。

降低成本：本地化经营可以降低企业的经营成本，因为本地人员的工资和福利待遇相对较低，可以为企业节省部分人工成本。

消费者需求：不同的市场有不同的消费者需求和偏好。本地化可以帮助企业更好地满足当地消费者的需求。通过调整产品功能、设计、定价和营销渠道，企业可以提供更符合当地市场需求的产品和服务。

海尔的外商投资策略

海尔从最初引进外国技术和设备，逐步发展到产品出口和外国直接投资，其国际化程度不断提高。其国际发展过程可分为三个阶段。

产品设计国际化：为实现本地化设计和本地化生产，海尔集团坚持“市场设计产品”的经营理念，以最快的速度捕捉市场信息，使产品设计跟上市场变化。

起初，海尔的策略是出口产品，但发现国外对中国家电的认可度不高，贸易保护主义对出口有各种限制。

效率、效果和效益有什么区别和联系？

1、效率、效果和效率的区别在于三者的含义不同。三者之间的联系成正比。如果效率高，果实自然会高，效率会更大，反之亦然。三者的含义:效率[ xiào lǜ ]：单位时间完成的工作量。通常是指正确的工作，即不浪费资源。

2、不同的意思：效率是指尽可能少的投资来获得尽可能多的产出。效率通常是指正确的工作，即不浪费资源。例如，劳动生产效率通常用人均产量、人均产值等指标来表示。

3、经济效益指标和经济效益指标性质不同，效率高，不一定有效益；效益大并不意味着效率高，两者应该区分清楚。 简单地说，经济效益指标的概念是：劳动占用和劳动消费与其净收入（即利润）的比较。

4、效率是指单位时间内取得的效果数量，反映了劳动时间的使用情况，与效益有一定的关系。但在实践中，效益和效率并不一定是一致的。

5、管理效果是指管理主体预期目标的实现，包括工作任务的完成、工作效率、工作效率等。管理效率、效率、效率和效率是相互关联和不同的概念。效率高，效率不一定高；效果好，效率不一定好。

企业为何国际化

企业国际化经营是指企业突破一个国家的界限，在两个以上国家从事生产、销售、服务等活动，以寻求更大的市场、更好的资源和更高的利润。

跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和综合管理 为满足所在国的市场要求，企业可采取多国本土化战略。

（5）拓宽企业发展空间，增强企业活力。部分产品国内市场相对饱和，但仍有国际需求。国际经营为企业带来了新的发展空间，为中国产业结构调整提供了机遇。

企业国际化的原因可以从多个角度来理解。以下是一些常见的原因：扩大市场份额：企业可能希望通过进入新市场来扩大市场份额，提高市场份额和盈利能力。

首先，拥有国际品牌，提升企业形象 如今，世界经济日益一体化，业务呈现出越来越多的跨境发展趋势。企业经常利用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营领域。

促进企业国际化经营，加强外商投资合作，有利于为当地经济发展和就业做出积极贡献，缓解与相关国家的贸易不平衡，是解决贸易摩擦的重要途径。第四，提高自主创新能力，建设创新国家，需要提高企业的国际管理水平。