卓有成效的企业管理者是谁的简单介绍
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《卓有成效的管理者》
1、卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
2、原则一：卓有成效的管理者绝不会设计一个不可能达到的职位，换言之，不会设计一个常人不可能胜任的职位。如果一个职位先后由两人或三人担任都失败了，这个职位就必须重新设计。
3、卓有成效的管理者，主要讲述作为一个管理者如何去管理自己。才华的本身并不等于成就，只有通过有目的、有条理、有系统的工作，才能产生效益。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将知识毫无意义的资料。
4、《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克先生1966 年出版的一部作品，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
5、德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人，他在著作中首先提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。
6、关于本书： 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典著作之一，也是领导学领域的奠基之作。1966年出版后畅销至今，始终是管理者提升自我、指导企业实践的必读书目之一。
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者有不同的脾气、能力、做事方法、个性、知识、志趣都不同，但是有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。有效性是一种后天的习惯，习惯必须靠学习才能养成。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
卓有成效的管理者面临的挑战：两个概念：1）“卓有成效”：强调工作贡献；2）“管理者”：对组织能力、绩效产生影响。
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们会有系统的工作，来善用这有限的时间；有效的管理者重视对外界的贡献。
成为一名卓有成效的管理者：对资源的高效利用；对自己时间和精力的高效利用；明确方向、精准目标；持续改善；营造一个让团队愉快高效的工作环境...卓有成效是用最少的资源取得最大的成果。
要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯：有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。有效的管理者重视对外界的贡献。并非为工作而工作，而是为了成果而工作。
《卓有成效的管理者》:谁是管理者?
1、我个人认为：作为管理人员应该具备的有：1。
2、彼得德鲁克=管理 什么是管理者？管理者并不是说我手下有下属我就是管理者，我手下没人我就不是管理者。
3、《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。
4、《卓有成效的管理者》作者是美国现代管理学之父彼得德鲁克，他在书中指出，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
5、卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。
6、在于成果。”彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
职场必读的博雅管理—《卓有成效的管理者》
1、《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克先生1966 年出版的一部作品，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
2、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解，假如说一个人在某些方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人某有敏锐的观察力，头脑迟钝。
3、2023年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。
4、经济管理类书籍《卓有成效的管理者》内容简介 《卓有成效的管理者》是2023 年机械工业出版社出版的图书，作者是(美)德鲁克(Drucker，P.F)。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
5、【关于本书】《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典，在中国更是被誉为启蒙中国现代管理之书，商业领袖自我修炼的经典佳作。
