企业战略管理外部环境由哪三大部分构成 企业战略规划外部环境
阅读目录
- 1、影响企业组织制定有效战略的外部环境因素有哪些
- 2、如何对企业的外部环境进行分析?
- 3、企业外部环境分析和内部环境分析包括哪些内容?
- 4、论述外部环境分析在企业战略管理中具有什么作用
- 5、企业战略环境分析包括哪些内容
影响企业组织制定有效战略的外部环境因素有哪些
影响企业经营的外部环境因素有政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
政治和法律环境：制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态的因素。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
外部环境因素如下：政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
外部环境因素宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
影响组织发展的外部环境主要有：社会环境因素。社会环境是指人类生存及活动范围内的社会物质、 精神条件的总和。广义包括整个社会经济文化体系，狭义仅指人类生活的直接环境。按包含要素的性质和功能分为不同种类。
如何对企业的外部环境进行分析?
微观环境分析：企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。
微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。
经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
企业外部环境分析和内部环境分析包括哪些内容?
1、外部环境分析包括：政治和法律因素 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
2、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
3、企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
4、企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
5、环境分析分企业内部和企业个部两大部分。其中：外部环境环境分析主要包括以下几个方面：任务环境因素（对企业目标有直接影响的因素）资源供应者。给企业提供资源的人和单位，即各种资源材料的供应商。服务对象。
论述外部环境分析在企业战略管理中具有什么作用
了解市场需求：通过外部环境分析，可以了解到市场的需求和趋势，进而为企业制定合适的市场营销策略和产品开发方向提供依据。
企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
企业要进行战略管理，首先必须全面的、客观的分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。
企业战略环境分析包括哪些内容
企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。管理素质方面 包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质方面 生产能力。
同时，第二类是内部环境分析，内部环境分析主要包括企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析核心竞争力等几个小的方面。这几个方面依旧是彼此联系，密不可分，且不可缺少其中任何一个方面。
一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。特定市场竞争结构企业总是处于特定的市场。