战略成本管理下的成本管理 战略成本管理的重要性

什么是企业战略成本管理？

战略成本管理是指管理者利用特殊方法提供企业本身及其竞争对手的分析数据，帮助管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势，有效适应外部不断变化的环境。

（1）企业战略成本管理概述 企业战略成本管理是指企业根据实际发展战略目标和计划，利用一系列专业战略分析工具和财务管理方法，全面严格控制企业制造业和日常经营成本的过程。

所谓战略成本管理，就是从战略的角度识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即利用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略成本信息，有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

所谓企业战略成本管理，就是把企业成本管理放在战略管理的宏观范围内，从战略的角度分析企业的一些成本行为和相关结构，提高战略成本管理的质量。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

现代企业战略成本管理和应用是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的关键，也是企业追求利益最大化的重要工具。

一般认为，战略成本管理的内容包括

1、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

2、成本管理包括四个内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本计划 成本规划是成本管理战略的制定，也是成本管理的规划，是成本管理工作的整体把握，为具体成本管理提供战略思路和总体要求。

3、在一般竞争战略的指导下，企业还将根据业务活动的范围确定产品开发战略、生产过程战略、营销战略、规模扩张战略等具体战略。

4、战略成本管理包括两个层面：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是实施成本控制战略。前者是企业战略中的成本方面，后者是在提高成本管理有效性的基础上规划成本管理体系、方法和措施。

战略成本管理包括什么？

1、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

2、成本管理包括四个内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本计划 成本规划是成本管理战略的制定，也是成本管理的规划，是成本管理工作的整体把握，为具体成本管理提供战略思路和总体要求。

3、正确定义战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原则。

4、此外，战略成本管理非常开放，战略成本管理非常关注企业外部社会环境和背景，也包括行业价值、竞争对手价值链研究，结合当前市场环境进行内部成本管理，而不仅关注生产成本。

5、根据其属性，结构性成本驱动因素分析无疑是企业在经济结构层面的战略选择。执行成本驱动因素分析：执行成本驱动因素是指与企业执行程序相关的成本驱动因素，通常包括：（1）劳动力对企业投资的向心力；（2）综合质量管理；（3）能力利用；（4）联系。

企业战略成本管理的具体内容

1、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

2、战略成本管理的具体内容 (1)战略定位分析 战略成本管理的内容分析可以从几个角度出发。首先，它侧重于成本领先战略的定位。

3、一般认为，战略成本管理的内容包括成本管理和战略管理。

4、成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本评估、成本决策、成本控制、成本计划和成本分析。成本管理是指生产经营过程中一系列科学管理行为的总称，如成本核算、成本分析、成本决策和成本控制。

5、成本管理的主要内容如下：成本核算：成本核算是成本管理的基础，是指企业成本的详细计算和收集过程。在成本核算中，包括直接成本和间接成本的区别，用于计算制造成本、销售成本和管理成本。

6、成本规划是成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。(2)成本核算 （1）成本核算的精度与企业发展战略有关，成本领先战略对成本核算精度的要求高于差异化战略。（2）成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。