企业管理辩论赛辩题大全 企业管理者辩论赛题目最新
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企业人情化管理辩论赛
人性化管理和制度管理是同时需要存在的 我们承认两者都是对公司有利的 但是我们比较的是更有利。这个辩论的重点在更字。没有规律不成方圆所以需要规矩。但不能证明规矩更重要。
这个题目好辩论：制度化管理是企业的趋势，纵观世界上很多大型知名企业，比如巴斯夫、通用、西门子等，他们的管理制度都很完善，这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础。
需要以人情味为主，原因：现代企业越来越多的是知识工作者，知识工作者的工作难以用所有制度来监控，需要调动自身的积极性。你不可能把监控摄相机装到人的大脑去。
另外，我认为小的企业应该偏重人性化管理，公司越发展越要逐渐完善制度。也要根据企业的性质不同。
人情管理可以用理解、支持、尊重、关爱等极具人情味、人性化的管理模式，联络上下级、同事间的感情，在企业内部营造一种员工间率直、真诚、团结、友谊，能容纳独特个性的宽松工作环境。 三是能够充分发挥企业的团队精神。
辩论赛题目:正方:正激励更能促进企业的管理;反方:负激励更能促进企业的...
考核的目的是为评估，评估的目的是为了执行发自内心的主动执行或被动执行，孰优孰劣，跃然纸上。安全不是考核出来的，是必须内心根植的，才能把隐患杜绝于萌芽状态。我们常说的是安全意识，而不是安全考核。
考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。
正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在 管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。
正激励是主动性的激励，它能够振奋人的精神，保持饱满的工作热情和高涨的积极性和主动性。负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。
这个题目好辩论：制度化管理是企业的趋势，纵观世界上很多大型知名企业，比如巴斯夫、通用、西门子等，他们的管理制度都很完善，这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础。
越来越多的企业注重在团队管理中运用激励制度，不断提高员工工作效率，使整个企业团队的运作的方式更加有效，从而提高团队的工作业绩，进一步提高企业核心竞争力，为企业带来更多的收益，为社会带来更大的社会效益。
求辩论赛攻辩问答,题目我方是管理者素质决定精益化管理的执行反方员工...
在中国国情下，我是反方。没有监督，执行早晚都会停滞地，中国人从小就是在监督下成长起来的，一旦没了监督自然就不会执行，劣根性决定的。
考核的目的是为评估，评估的目的是为了执行发自内心的主动执行或被动执行，孰优孰劣，跃然纸上。安全不是考核出来的，是必须内心根植的，才能把隐患杜绝于萌芽状态。我们常说的是安全意识，而不是安全考核。
执行不到位当然主要是管理无方造成的。执行不到位的因素有哪些？这些因素都可以直接或者间接归结为管理不到位。这种辩论基本无意义，概念不一致，没有精确定义，内涵外延伸缩性大，有交叉。
论点1：企业文化必须落实才能叫企业文化，仅写在纸上，喊在嘴上，形不成企业文化，没有落实的文化只是一个行为计划和宏伟的规范而已。