企业战略规划制定的基本依据的简单介绍

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• 1、企业制定战略目标时应遵循的原则有
• 2、什么是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据
• 3、企业领导如何明确发展战略制定的依据
• 4、企业如何制定战略规划?
• 5、如何确定企业发展战略
• 6、组织制定业务层战略和职能战略的依据是什么?

企业制定战略目标时应遵循的原则有

1、（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

2、在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。

3、（一）适应环境原则 　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则 　战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

4、集中原则。集中原则是一切对抗性活动共有的普遍原则，在兵战和商战中均是如此。企业的经营领域选择、资源配置、能力培养等，都需要遵循集中原则。

5、全面性原则。就是制定目标要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作，体现单位的基本任务。

6、企业在战略规划的过程中，应坚持四项基本原则：以利他为基准，以营销为核心，以竞争为导向，以共识为目的。

什么是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据

快速响应：这是企业物流作业目标中最基本的要求。快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作出计划转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。

预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。

)功能性的战略，物流管理第三层次的战略为功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。4)基础性的战略，第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。

（一） 战略规划制定的基本原则与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。

企业领导如何明确发展战略制定的依据

首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。

根据公司的业务特征和发展阶段，明确适合公司的管控模式。企业常见的管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型。

，企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

第四，以顾客价值系统为导向，进行动态性、可持续发展的战略性开发。

企业如何制定战略规划?

第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

先定企业愿意 一家企业的愿意，体现着企业家他的立场和信仰，是企业里最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想， 企业愿景也会不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

步骤二：整体规划。根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。

如何确定企业发展战略

1、同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。规划企业的发展策略 也可称为路线。

2、首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。

3、企业发展战略一般通过SWOT分析方法制定。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

4、)明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。

5、第二，围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略，是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。企业在发展壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调整、变化、扩充。

6、每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。

组织制定业务层战略和职能战略的依据是什么?

1、公司层战略。根据查询知到题库官网得知，组织制定业务层战略和职能战略的依据是公司层战略。业务层战略是制定和实施企业业务目标、计划和战术的框架，职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。

2、职能战略是在统一大战略方向下，为实现战略目标，各职能需采取的措施，企业战略位企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。

3、组织制定业务层战略的依据是组织中长期战略规划，业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。

4、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A. 竞争战略 B. 组织目标 ...（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

5、企业总体战略是制定企业业务层战略和职能战略的依据。选择总体战略时应着重考虑该战略的实施是否能够形成企业核心竞争力，是否有利于实现企业利润最大化及可持续发展。

6、具体而言，在战略管理、预算管理方面主要存在以下问题：战略管理：总体发展战略与业务和职能战略规划缺乏有效衔接，各业务战略与职能战略规划制定以部门为单位，使得职能战略缺乏对业务战略的支撑，难以形成组织合力。