疫情对企业财务的影响与应对策略 疫情下都企业财务管理思考

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• 1、...思考下,疫情时期企业生产线转型对企业财务管理活动会产生什么样的...
• 2、中小企业财务管理存在的问题及解决思路:中小企业财务管理现状
• 3、对现代企业财务管理与风险控制的几点思考?
• 4、企业如何应对经济危机?
• 5、疫情期间,财会人如何做好企业财务风险上的管理?具体做法有哪些?_百度...
• 6、新形势下如何做好企业财务管理工作研究

...思考下,疫情时期企业生产线转型对企业财务管理活动会产生什么样的...

1、法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。

2、大数据嵌入到管理会计中的举措，对财务人员会有很多新的挑战。而有广阔思维和数据分析，才能使得数据成为企业真正的财富：一是财务管理要有“无边界管理”思维和“精益化管理”思维。

3、大数据时代的到来为企业的发展提供了机遇，那么，财务分析如何进一步发展呢？以下是我整理的大数据下财务分析思考，希望对大家有所帮助。

4、这些都对企业财务活动向精细化管理转型提出了新的挑战。

中小企业财务管理存在的问题及解决思路:中小企业财务管理现状

中小企业财务管理问题解决思路 政府加大对中小企业的政策扶持力度。

经营出现困难，利润水平下降，内部资金积累大幅度减少，外部补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。

没有计划性 在众多的事业单位中，同样也存在一个比较普遍的问题，就是对单位资金的使用没有一个计划性，这个问题除了单位监管不严也是跟财务部门人员工作不到位所形成的。

中小企业财务管理中存在的问题 (一)融资困难，资金严重不足 (二)投资能力较弱，且缺乏科学性 (三)财务控制薄弱 (四)管理模式僵化，管理观念陈旧 (五) 难于规避财务负债的陷阱。

摘要：当前企业财务管理中出现的主要问题是企业财务部门中的财务核算不真、盈亏不实、资金配置不合理、资金使用管理失控、违法违纪较严重等现象。

对现代企业财务管理与风险控制的几点思考?

制度环境的不确定性使企业财务决策带有很强的主观性，决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，造成巨大的财务资金风险。 财务管理人员风险意识薄弱，职业道德有待加强。

企业财务风险控制中的问题表现 财务管理宏观环境复杂 企业的财务风险是由于受内外因共同作用的影响，其中财务管理活动日益受到复杂多变的宏观环境的制约和影响。

财务分析为财务控制与监督提供依据 企业进行财务控制，主要是从发现实际发生财务经营活动情况与财务预算目标之间的差异问题原因并判断其影响程度，这就要求加强财务管理并进行财务分析。财务监督是与控制紧密联系的管理环节。

企业如何应对经济危机?

1、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。

2、建立战略联盟。对中小企业而言，因为自身缺乏规模、能力及资源，所以构建企业战略联盟对获得规模经济至关重要。如果大家能成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合，这样更容易形成合力，以共同应对经济危机。

3、，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。

4、企业也是抗击经济危机的重要力量，企业可以通过调整经营策略来应对经济危机。

疫情期间,财会人如何做好企业财务风险上的管理?具体做法有哪些?_百度...

1、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。

2、一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投资来提高企业利润。二是财务管理内部人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。

3、税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。

4、企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。

5、企业和个人应该怎样做好财务管理 篇1 税务必须定期申报： 按税法规定，企业每月必须15日前向税务局报税，即使没有开展业务也要进行零申报，否则不仅会被罚款，而且会给法人留下不良信用记录，对买房买车贷款出国等都会受到影响。

6、体系搭建包括建立规范的会计核算体系、构建完善的制度基础体系、构筑精细化的财务分析体系和控制体系、建立长效风险预警机制等。 风险处理方法包括风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。

新形势下如何做好企业财务管理工作研究

财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

第一，企业自身不断加强会计工作的管理，建立科学的、符合现代企业运营管理原则的财务机制。无以规矩，不成方圆。要想对会计工作的管理取得成效，必须要制定一套行之有效的管理机制。首先，应建立科学的组织机制。

财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析。我认为在实际工作运行中，尤其要抓好财务预算、财务控制、财务分析这三大环节。

切实做好银行账户管理，严格按照财政部和行业有关规定，做好账户的开立、变更、年检、撤销等手续，从源头上加强对资金的监管。

财务工作的重点：管好财、理好财。 工作中要充分发挥主观能动性，创造性的开展工作。在保证各项工作正常运行的前提下，管好资金、用好资金。真正把每一分钱都用在刀刃上。

当前新形势下，企业财务管理已经由过去的核算会计转变为管理会计，着重点在于管理会计，事前预算，事中控制，事后分析。