企业管理者和所有者的冲突 管理者和所有者的矛盾
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财务管理中所有者与经营者,债权人之间存在哪些利益冲突?
1、企业同其所有者之间的财务关系，体现着所有权的性质，反映着经营权和所有权的关(二)企业同其债权人之间的财务关系 这主要指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。
2、（1）所有者可能未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人约定的风险高的项目，这会增大偿债的风险。（2）所有者或股东未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。
3、经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。协调所有者与经营者利益冲突的方式有解聘、接收、激励。
如何平衡所有者,管理者与生产者之间的冲突
1、形成了生产的所有者、管理者和生产者。社会的矛盾，人与人之间的矛盾，其根本，就是生产者与所有者、管理者的矛盾，它们构成了社会的主要矛盾，支配着其它一切矛盾的产生和发展。
2、企业价值最大化 企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。
3、所有者和经营者之间的矛盾经常发生：远有黄光裕陈晓生死相博；近有王石宝能系权力之争。为了协调这一利益冲突，通常可以采取以下方式解决：解聘：所有者约束经营者。接收：市场约束经营者。激励：股票期权和绩效股。
4、【答案】：ABCD 经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。
5、解聘：所有者通过掌握对经营者的雇佣和解聘，对经营者予以监督。如果经营者未能使满足所有者的企业价值最大化目标，可以解聘经营者。
6、主要集中在代理问题吧，也就是说股东目标和管理层目标不一致，出现了利益冲突。比如，新的投资对公司价值产生影响，但是很有风险，企业所有者愿意投资，但是管理层可能不愿意，因为情况变糟糕，管理层可能丢掉工作。
企业如何化解经营者与所有者之间的矛盾
企业通常通过解雇经营者、让经营者持股和设置奖金等方式来缓解和化解经营者与所有者之间的矛盾。
所有者与经营者的协调利益矛盾的办法有解聘、接收、激励等。经营者和所有者的主要利益冲突表现在经营者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬和享受，避免各种风险；而所有者则希望以更少的报酬实现更多的财富。
解聘、接收、激励等措施。根据查询企业管理规划内容得知：在协调企业所有者与经营者的关系时，可以采取解聘、接收、激励等措施。
所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。业绩考核制度、监督机制都是为了更好的对经营者实施监督，所以选项A、B正确。②接收。
嗯对策就是互相协商，互相理解，互相包容，在理解的基础上。
协调所有者和经营者的利益关系主要坚持三个最大化：利润最大化 利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。