管理理论战略 战略管理理论的演变过程

企业战略管理理论

1、战略规划 战略规划是企业战略管理的第一步，是指企业根据自身发展需要和环境变化制定长期和短期目标的过程。企业在制定战略时，需要考虑市场需求、技术发展、竞争形势等因素，并确定相应的战略方向和战略。

2、亨利，当代著名管理学家？明茨伯格(Henry？Mintzberg)企业战略管理理论分为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派十个学派。

3、企业战略管理理论的发展可分为四个阶段：第一阶段是早期战略思想阶段；第二阶段是传统战略理论阶段；第三阶段是竞争战略理论阶段；第四阶段是动态战略理论阶段。

企业战略管理理论可分为()三个层次。

1、企业战略管理的三个层次是：企业战略、经营战略和职能战略。公司战略：指企业根据环境变化、资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化赢得竞争。

2、企业战略管理的三个层次是：总体战略、业务战略、职能战略。总体战略战略。 总体战略又称公司战略，是企业的最高层次战略，是企业的总体战略大纲。

3、战略管理的三个层次是整体战略、业务战略和功能战略。总体战略是指公司的发展方向，注重资源进入的业务范围、产品与市场的结合、增长战略的选择或维护和收缩战略。

4、企业战略的三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。三级战略是企业战略管理的重要组成部分，但重点和影响范围不同。公司战略，又称整体战略，是企业的最高水平战略。

5、企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略、功能战略。公司层面的战略（Corporate-level strategy）：公司层面战略决定公司在整个行业或多个不同的业务 为了满足公司的整体目标和愿景，该领域的地位和竞争战略。

战略管理的三大理论支柱是

1、精益管理的三大支柱是JIT及时生产系统、GT成组技术和TQC综合质量管理。精益管理源于精益生产（lean production），它是从丰田生产模式衍生出来的一种管理哲学。

2、战略准备是战略管理的中间环节，具有承上启下的作用。如果战略准备不到位，战略制定就无法实施，战略实施就像没有米饭一样。充分准备相当于在战场上拥有强大的武器，缓解了后顾之忧。

3、战略的核心是整合，品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等方面为品牌服务，通过系统提高企业的品牌竞争力，促进企业的进一步发展。

4、成本与效益分析：管理经济学强调成本与效益的平衡。理论支柱涉及评估行动的成本和预期效益，以决定是否做出决定。成本和效益分析可用于评估项目、投资和战略选择。

5、组织设计 组织设计是企业战略管理的关键环节，是指企业根据战略规划设计和优化组织结构、岗位职责和人员配备的过程。