送给企业管理者的良药是的简单介绍

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• 1、对于一个福利薪资都不怎么好的企业,该怎样去让它生存?HR在此应该怎样做...
• 2、企业管理的盲目,忙乱,迷茫
• 3、企业管理怎么做到既管人又管事
• 4、企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢?
• 5、企业管理经典语录

对于一个福利薪资都不怎么好的企业,该怎样去让它生存?HR在此应该怎样做...

1、一般扣除点低，奖励少。对人才有吸引力，容易招人。但是，由于激励不足，收入有一定的保障，职员们的压力很小，电力也可能不足。对企业来说，基本工资属于固定类费用，因此企业的固定人力成本很高。通常扣除点稍高，奖励扩大。

2、这样的公司建议还是不要继续呆下去了。相信只要踏实肯干，要找一份维持生活的工作不难。

3、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。

企业管理的盲目,忙乱,迷茫

一“忙” ，忙碌： 一天到晚忙得不得了，倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

瞎忙。制造企业的生产车间现场常常出现“三忙”现象：瞎忙、盲目、迷茫。员工在做无用功，没效率，整天糊里糊涂更是常事。

对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走进现场 现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。

企业管理怎么做到既管人又管事

1、首先，制度管人是指通过建立科学、规范的制度来管理人员的行为和活动。这种管理方式的优势在于可以规范人员的行为和活动，保证员工的工作质量和效率，并且使员工遵守公司规章制度，提高企业整体运作效率。

2、管人，依赖人的悟性 ，是管不住的。 管事，激发人的潜力 ，不需要跟人较劲，跟事较劲就好。 管理者要做到管事理人，首先决定做什么，然后决定谁来做。而抓管理就是抓确定性，抓确定性通过流程来抓。

3、社会管理一般是指纪律松懈、工作不到位、亏损或敷衍了事、拖拖拉拉。“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。

4、我个人认为，管理的核心不是管人，而是“管事理人”“管事”简单，无非就是PDCA的循环 对于复杂的事情，要梳理好其中的流程和权责，缺少流程和权责就很难成事。

5、管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线 。

企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢?

企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

组织架构：管理咨询公司为企业提供组织架构设计和优化的咨询服务，帮助企业建立合理的组织结构和流程，提高组织效率和响应速度。

财经咨询：帮助企业构筑可持续发展的财经体系，打造财经组织能力。人力资源咨询：帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷，可持续的人才供应链。

企业管理经典语录

1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯 2塑造人的品质，建立管理根基。30、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

2、、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言 3沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 3管理者的最基本能力：有效沟通。

3、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。5细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

5、企业管理经典励志名言推荐 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯 企业即人。——松下幸之助 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

6、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。管理的最高境界，就是自己管自己。企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。