人力资本有哪几类 人力资本如何进行分类管理
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人力资源管理经历了哪些阶段?各阶段分别有什么特点?
人力资源管理阶段又可分为人本理论形成阶段、人力资源实践阶段和知识管理阶段等三个阶段。人本理论形成阶段 1 人力资源管理之父彼德？德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定“人力资源”这一概念。
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段：人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
【答案】：（1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。(2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。
第一阶段：现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。
第二阶段：单向人力资源管理 这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的实施。但在企业战略目标的形成过程中，往往把对人力资源问题的考虑排除在外。
人力资本管理的启发
1、．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。
2、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
3、才能是在岗位价值，这是最小单位考核。人力资源管理是进入社会工作后很重要的人生工具，会从工作细微处影响到生活的方式及思维，帮助我们更好的开展工作，并通过各种方式方法提升工作技能，进而增加生存资本。
4、人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
5、而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。
人力资源战略实施步骤
1、人力资源战略的实施步骤 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。
2、战略人力资源管理实施步骤；1界定组织的经营战略 实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。
3、人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。
4、步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。人力资源供给预测。人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。
5、要求：①适合组织长期总体发展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。②对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及基础。