中小型企业财务管理概述论文 中小型企业财务管理概述
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中小型民营企业财务管理的内容及特点
财务管理的定义、内容和特点 (一)财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。
（1）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，使企业管理的重要组成部分。
中小企业财务管理的特点
(3)现金管理不规范。当前大多数中小企业对于现金疏于管理，具有较大随意性，导致陷入财务困境。很多中小企业并未制定具体的财务收支计划，而大量购买不动产，致使面临危机时缺少现金支撑，造成企业破产。
(一)资金管理理念经济化 我国中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念多奉行简单化和节约化。
从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，难以形成内部资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。这是初创期企业的财务特征。
中小企业财务管理的特点与中小企业的特征存在联系。中小企业的特征包括企业规模较小，组织结构相对简单，资金规模较小，财务制度不健全等。
通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。
浅谈中小企业如何提升财务管理效率
在中小企业中进行财务管理的方法如下：保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。资金是企业的血液和命脉，资金管理对企业的生存与发展都具有极其重要的意义。
懂税的ERP”迅速实现了按照标准的流程处理日常财务核算工作，省时省力；财务数据自动流转，保证了数据的准确性；并且，系统可自动、实时计算、出具报表，支持随时查询、打印。效率和准确率都得到了大幅提升。
保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
中小型民营企业的财务管理
(一)资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。(二)资金控制。
（1）企业所有者投资，提供企业的法定资本金和企业发展所需要的资金。（2）利用银行信贷，取得长期借款和短期借款。（3）发行企业债券，筹集企业发展所需要的资金。（4）合理利用商业信用，筹集短期债务资金。
第一，中小企业在创建时，应根据投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。
企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
长三角民营企业管理培训咨询机构认为，现阶段中小企业财务管理的转型，主要有以下三点措施：财务管理解决之道 资本结构 中小企业资本结构的重要性，可与企业组织结构的重要性相媲美。
中小企业财务管理的内容包括哪些
1、财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。
2、财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。
3、会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
4、负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。