战略管理三安范式 战略管理三安范式有哪些？

企业战略管理的主要类型有哪些？

竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，主要是指为充分发挥优势，提高核心竞争力而制定的相关战略。

拓展战略是指采取积极进攻态度的战略形式，主要适用于行业龙头企业、有发展潜力的企业和新兴产业的企业。具体战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略和联合经营战略。

商业战略是根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的战略。

发展战略包括一体化战略、多元化战略、密集型增长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如，安踏设立自己的旗舰店属于纵向一体化的前向一体化，如果设立服装厂，则属于后向一体化。

收缩战略，又称撤退战略，包括转变战略、放弃战略、清算战略三类。 成本领先战略的优势包括：能够抵御竞争对手的攻击；对**商的议价能力强；形成进入壁垒。 企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。

企业发展战略理论有哪些？

1、发展战略包括愿景、战略目标、业务战略和功能战略四个部分。愿景：为企业指明发展方向。战略目标：明确企业的发展速度和质量。业务战略：明确企业的战略发展点。

2、企业发展战略的核心理论是SWOT战略分析方法。SWOT分析也被称为情境分析，是旧金山大学管理学教授在20世纪80年代初提出的，是一种更客观、更准确地分析和研究单位实际情况的方法。

3、发展战略包括一体化战略、多元化战略和密集增长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以用户为导向，获得经销商或零售商的所有权或加强控制，称为前向一体化。

4、发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略 一体化战略是指企业沿其经营链的纵向或横向延伸具有优势和增长潜力的产品或业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

企业战略控制的方式有哪些？

1、战略控制有三种方式： （1）行动控制：通过对行动的监督和指导，确保战略目标的实现；（2）结果控制：通过对结果的监测和评价，评价战略目标的实现；（3）资源控制：通过资源配置和管理，确保战略目标的实现。

2、财务控制。这种控制方法具有广泛的覆盖范围，是一种非常重要的控制方法，包括预算控制和比率控制。生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期和服务的控制，可分为产前控制、过程控制和产后控制。

3、几乎所有的公司都实施了强有力的财务控制，事实上，战略业务指标的分解反映在业务需要实现财务指标，财务控制也是目前大多数公司战略实施的最佳方面。

4、几种常用的控制方法：预算：预算：是以财务指标或数量指标表示的预期结果或要求的文件。一方面，预算在企业各单位之间发挥资源分配的作用；另一方面，预算也是企业战略控制的一种方法。

企业战略管理与战略思维

1、企业战略管理的战略思维起点由资源、竞争和客户组成；这三种战略思维没有优缺点。面对不同的环境条件，企业会有不同的思维方向，从而制定不同的企业战略。

2、建立以人为本的管理，真正体现对人的尊重、理解和关心，充分依靠和调动全体员工的积极性，实现企业的战略目标。战略目标 　战略目标是企业在一定战略时期整体发展的总水平和任务。

3、企业战略管理的有效战略 　 　1 树立良好、专业、权威的企业形象 1 培养符合企业战略要求的思维模式 客户思维，为客户服务营销理念。产品思维，质量永远是第一位的。

4、方法一：传统思维战略描述框架业务战略+功能战略 组织的愿景、使命和价值观相对固定 ，在业务领域和商业模式没有根本变化的前提下，企业战略的制定和梳理一般只被视为目标和路径的制定。

5、战略思维能力的维度 商业洞察力 战略的制定是为了企业更好的发展，所以这就要求战略制定者必须具有极高的商业洞察力。

企业要结合实际建立健全合规管理

第三章“制度建设”明确，企业应建立健全合规管理制度，制定基本制度、重点领域和涉外业务的具体制度或专项指南和操作指导，建立分级合规管理制度，加强对制度实施的检查。

加强市场公平竞争。反垄断监管旨在防止市场垄断，促进企业公平竞争，促进公平竞争环境下市场健康发展。制定和规范行为。

合规管理要树立全员合规意识，加强员工合规培训教育，提高全员合规素质和能力。以上原则是合规管理的基本要求。企业应根据自身实际情况制定具体的合规管理实施方案和措施，确保合规管理的有效实施。

建立新的商业责任制，要求企业拥有充分的自主权。同时，要求企业建立健全合规管理和内部控制体系，加强重大风险防控，三位一体，确保“可接受”和“稳定运行”。