平衡计分卡与战略绩效管理 三平衡计分卡的四个维度不包括

企业绩效管理中平衡计分卡的应用

通过探索和分析BSC在企业战略绩效管理中的具体应用原理，最大限度地发挥BSC在企业战略管理中的作用。

平衡评分卡是将企业战略目标逐层分解为各种具体平衡的绩效考核指标体系，并在不同时期对这些指标的实现情况进行考核，为完成战略目标建立可靠的绩效管理体系。

平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度将组织战略实施为可操作的衡量指标和目标值。

平衡记分卡的作用是什么？

1、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持，可以促进各岗位工作的有序性和效率，显著节省企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率和绩效。

2、（2）平衡计分卡可提高企业整体管理效率。

3、（1）平衡计分卡在BSC客户中的作用，确认组织将参与竞争的客户和市场部分，并将目标转化为一组指标。

4、平衡积分卡在中国建设银行金融、客户、内部业务流程、学习和成长维度的应用，使领导者具有全面的总体战略、人员、流程和实施四个关键因素的管理工具。

5、这样，平衡计分卡就超出了其设计的初衷——全方位衡量公司业绩，进而发展成为企业战略实施的重要工具，其显著的价值和作用体现在以下几个方面:平衡计分卡把战略放在中心。

6、平衡计分卡的作用 平衡评分卡主要反映了财务与非财务之间的平衡。与传统评分系统相比，实现了多方面的平衡，提高了公司、企事业单位管理员的管理效率，促进了团队合作。

企业战略绩效管理中平衡计分卡的应用

（2）平衡计分卡可提高企业整体管理效率。

平衡评分卡是将企业战略目标逐层分解为各种具体平衡的绩效考核指标体系，并在不同时期对这些指标的实现情况进行考核，为完成战略目标建立可靠的绩效管理体系。

在企业绩效管理过程中，平衡计分卡具有以下功能：（1）平衡计分卡在BSC客户中的作用，确认组织将参与竞争的客户和市场部分，并将目标转化为一组指标。

平衡计分卡是绩效管理工具还是战略管理工具

平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系，其战略目标和绩效评价体系 来自组织的愿景和战略。平衡计分卡包括财务绩效指标和非财务绩效指标，这些指标来自于组织的愿景和战略。 一些指标考虑了组织的愿景和战略。

（1）平衡评分卡：是战略绩效管理的有力工具，从“财务、客户、内部流程、学习和成长”的角度观察企业。

【答案】：A 平衡计分卡在绩效考核方法中。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，所以选择A。

平衡评分卡是一种新的战略绩效管理工具和方法，也适用于企业战略重大调整时期，注重公司的长期发展，注重企业绩效，即客户角度指标、内容流程、学习发展、财务角度指标。

【答案】A 【答案分析】本题考点为第七章第二节:绩效考核方法中的平衡计分卡。平衡计分卡是绩效管理的有力工具，所以选择A。

设计平衡计分卡的目的是建立实现战略制导的绩效管理体系，确保企业战略的有效实施。因此，平衡计分卡通常被称为加强企业战略执行的最有效的战略管理工具。

为什么平衡计分卡是一种管理系统？如何观察和评价公司的业绩？...

平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度将组织战略实施为可操作的衡量指标和目标值。

对定义的理解，平衡计分卡是绩效管理的工具。将企业战略目标逐层分解为各种具体平衡的绩效考核指标体系，在不同时期对这些指标的实现情况进行考核，为企业战略目标的实现奠定可靠的实施基础。

虽然传统的只关注财务指标来衡量企业绩效的制度存在各种缺陷，但这并不意味着否认或废除财务衡量指标。财务指标不仅在平衡计分卡中占有一席之地，而且从其他角度出发和立足点。

绩效管理体系是指企业或组织为实现其战略目标和业务目标而对员工绩效进行监控、评价、激励和改进的一套管理体系和流程。

应用平衡计分卡的意义 BSC系统考虑了企业绩效驱动因素，打破了使用财务指标衡量绩效的单一方法，增加了未来驱动因素、内部管理过程和员工学习成长。它是一种多维平衡评价的新型企业绩效评价体系，也是一套完整的战略绩效管理体系。

平衡计分卡是绩效管理的框架，可以帮助企业将战略目标转化为具体的行动计划，并对不同维度进行绩效评价。目标管理和战略KPI评估是平衡计分卡框架下的具体实践工具，有助于实现平衡计分卡的目标和指标。