国企企业财务管理体系建立 国有企业财务治理
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谈企业如何构建现代财务管理体系
1、完善企业财务管理体系需要形成新型财务管理理念 经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。
2、下面我要介绍的是财务管理体系的内容和构建原则。 财务管理体系的内容 以企业价值最大化为中心 财务管理的基本观念和原则都来源于经营常识。如何将经营的常识转化为有效的经营管理方式是公司经营的最大挑战。
3、如何完善企业财务控制体系 第一，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度。 通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手：(1)建立内部董事与外部董事结合的制度。
4、效率优先，以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制。
5、财务规划 财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。
6、构建管理会计环境 管理会计系统所依赖的系统与财务会计系统有重大差别。
财务管理体系构建的基本思路
1、运用集团化的财务软件，实现会计核算和财务管理的集中，可以更好地加强对子公司的监控，提高财务管理的效率。
2、完善企业财务管理体系需要完善企业财务管理机制 企业财务管理体制是按照责、权、利相结合的原则来制定，它还需要维护企业的稳定，适应企业的发展，企业财务还需实现集权与分权相结合。
3、企业以市场为中心的管理机构设定模式，决定了企业财务管理人员的岗位设定和各岗位之间的衔接关系。从企业物流的管理到日常用支出控制，财务管理的每一个岗位和环节均应为企业对应的管理重心服务。
4、但是，也不能因此而认为它是构建财务管理理论体系的逻辑起点。
5、财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核、等，从而使企业财务管理正规化。
怎么样建立财务管理体系?
人员管理方面的内容包括：是否建立人员培训体系；对工作结果是否有考核并且按照考核结果进行采取相应的激励措施；各岗位人员是否理解其职业规划及职级体系；组织是否营造积极向上的文化。
总之，员工到财务部办理事情应该是满意的，财务工作要在制度范围内使他们得到满意。
更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
企业新的财务管理目标也就要求企业采用新的财务管理模式，可采取集权与分权相结合的财务管理模式，以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调度，也有利于企业集中力量发展重点领域与项目。