战略与管理咨询 战略管理咨询案例

企业管理咨询实践：在战略咨询中制定战略措施

1、总体战略制定完成后，应制定战略措施，确保战略实施。没有战略措施，整体战略实施的可行性将受到质疑，战略本身可能成为空中城堡。

2、C、管理重点调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重点，企业应不断调整管理重点。高级管理人员的管理内容和时间分配是管理重点的具体体现。

3、穷尽假设法 穷尽假设法是顾问根据自己的情况和经验，提出所有问题的可能性或解决方案作为假设的方法。

2023 管理顾问咨询实践指导：战略咨询方法

1、顾问应该意识到管理咨询是一个崇高的职业，他的价值在于帮助客户找到自己的方向，并在某些方面取得成功。因此，优秀的管理顾问不仅把管理咨询当作一项工作，而且把它当作一种责任、一种使命和一生的职业。

2、向客户提供数据清单，并要求客户根据数据清单提供数据。利用互联网查询和收集数据，尽量从国家、地方或行业协会的特殊网站收集，如国家和地方统计局的网站，以确保数据的可靠性。

3、通过对企业内部资源和能力的分析，咨询人员明确了影响企业战略制定和实施的内部关键因素，通过综合分析对这些资源和能力能否产生竞争优势进行评价和判断；能够产生竞争价值和竞争优势的资源和能力是企业的优势。

4、(4)选择成长方式 在企业层面的战略构思阶段，咨询师帮助客户进行愿景分析，明确使命和业务范围，为客户选择一定的成长方式，实现公司的成长。

企业战略咨询包括哪些内容？

职能战略是各专业职能部门企业总体战略的实施和具体化。企业职能战略咨询的主题主要包括市场战略、产品战略、技术开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财产战略、人力资源开发战略、组织战略等。

因此，战略咨询的主要工作应包括以下内容：①　市场预测：这里要用PESTT、五力分析等工具，判断未来市场发展趋势。

战略管理咨询：包括企业长期发展战略、商业模式优化、市场定位、竞争战略等咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中做出明智的战略决策。

战略规划包括制定战略和为实现企业战略目标而设计的步骤（路径）、战略和具体措施。战略管理可分为广义和狭义。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理是战略规划实施过程中的检查（战略质询） ，调整和期末战略审计。

战略管理咨询的内容和基本程序

1、所谓战略规划咨询，是通过宏观环境、行业分析、基准企业研究、内部资源和能力评价，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、增长阶梯，制定战略实施保障措施，确保战略实施。

2、（1）接触阶段：通过谈判协商，明确咨询对象与咨询对象是否合作的意向。（2）准备咨询阶段：通过对客户关键问题的快速全面调查，共同确定咨询项目，签订咨询协议。

3、企业管理咨询基本程序 (1)业务洽谈阶段 业务谈判阶段从客户的咨询需求开始，经过咨询机构与客户的相互理解和谈判，直至管理咨询服务合同签订。

4、)目的性鲜明；2)咨询信息的普遍性；3)设计战略改进方案的难度；4)设计战略改进方案的创新；5)战略咨询的时间和实施成果的长期性。尝试战略管理咨询的内容和基本程序。

5、因此，人力资源战略管理体系具体包括以下三个层次：一是行政活动层，来自传统的人事管理活动，主要包括人事记录、文件处理、员工福利管理、政策程序解释、员工服务等基础活动。

管理咨询指导：如何实施企业战略

企业高管应充分认识到战略实施的重要性，引起足够的重视。战略实施的管理和战略制定一样重要。如果不能制定战略，就意味着实现战略。在制定战略目标的同时，应制定相应的实施计划和监控机制。

总体战略制定完成后，应制定战略措施，确保战略实施。没有战略措施，整体战略实施的可行性将受到质疑，战略本身可能成为空中城堡。

第一年的战术计划，有了长期的战略，也必须落实到行动中，即明年集中精力做什么，哪些方面重要而紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。

个人咨询过中大咨询的专家将计划的实施知识分为四个方面：实施评价：为企业提供战略实施中期评价、完成评价等，并根据评价结果为企业提供可持续的战略发展建议。