企业管理者的对策 企业管理的问题以及解决方案

阅读目录

• 1、对企业所面临的机会和威胁,最高管理层应当做出什么反应或采取何种对策...
• 2、企业行政管理面临的问题及解决对策
• 3、探讨企业管理者素质分析及提高的对策有哪些
• 4、企业营销管理模式和管理对策
• 5、企业中面对危机的对策
• 6、企业管理沟通的问题及对策

对企业所面临的机会和威胁,最高管理层应当做出什么反应或采取何种对策...

企业面对环境威胁，有三种可能的选择：（1）反抗，即试图限制和扭转不利因素的发展。（2）减轻，即通过调整市场营销组合来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。（3）转移，即企业决定转移到其他赢利更多的行业或市场。

即期促销策略，企业采取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

⑶上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

减轻策略 减轻策略是指调整市场策略来适应或改善环境，以减轻环境威胁的影响程度。当企业面临环境威胁时，可以发挥自身的主观能动性去影响环境，通过调整、改变自己的营销组合策略，将损失尽量降到最低。

企业行政管理面临的问题及解决对策

1、管理中，企业行政管理决策主观现象严重，缺少科学的研究、考察与落实程序，监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量，导致企业行政管理的泛化。

2、主要的工作是管理企业日常事务、为企业各部门提供后勤服务、协调企业中各级部门之间的关系，所以企业行政管理在企业中是不可缺少的部门。 其次，企业行政管理有助于增强企业的适应能力。

3、对于企业管理不善的问题，首先需要对其原因进行分析和诊断。可能的问题包括组织缺陷、人员素质问题、流程系统缺失等。通过调查、问卷、访谈等方式对问题进行定位和排查会有所帮助。

4、企业管理的主要问题和解决措施 企业管理实践证明，企业的一切管理活动都是从建立健全内部控制开始的，而管理控制是内部控制的核心部分。我国企业的发展瓶颈与管理控制薄弱有着紧密联系。

5、针对企业行政管理存在问题的创新对策 (一)选择规范化的行政管理模式 游击作风现象的实质反映的是企业行政管理体系的混乱。

6、特别是企业内部的行政管理工作人员，在工作遇到不明情况或者疑难问题时，工作指挥不能随意进行。同时管理者还需对各个部门进行走访调查，并对实际工作展开深入的了解，这样才能促使企业的行政管理获得更有效的创新和发展。

探讨企业管理者素质分析及提高的对策有哪些

1、第企业管理目标的制定和实施。企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。

2、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。

3、提高企业管理人员素质的方法：首先要企业端正并持恒可依即待遇公平、维才是用、奖惩分明、有德有信等。要在企业管理方面善于引导职工正确理解管理行为。

4、树立威信管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。

企业营销管理模式和管理对策

1、销售管理需要协调公司相关部门定期进行对销售员的培训工作， 其中包括企业文化、产品信息、销售技能、财务知识、生产知识、 合同等相关方面的知识培训。

2、建立科学、有效率的营销组织，对营销管理必不可少，以便使得各部门高效率的合作，对市场进行有效的开发和管理，确保企业各个部门营销观念一致，人尽其才物尽其用，各部门目标一致，行动一致，以实现企业的经营目标和长远规划。

3、经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的；管理是以员工为核心，充分调动人的积极性和创造性，以追求企业最优效率为目标。

4、解决企业市场影响管理中出现问题的对策 加强企业市场营销管理理念。传统市场营销中的管理手段已经难以满足市场的发展和生存，所以还需要加强企业对于市场营销工作的管理理念，这也是企业可持续发展的关键内容。

5、所以说，采取更加系统、有效、可行的对策对企业营销管理中出现的漏洞进行及时解决，逐渐成为了当前企业管理的一种必然趋势。

6、企业目标市场营销战略的三种模式：无差异性营销、差异性营销、集中性营销。

企业中面对危机的对策

1、其次，在企业爆发危机后，一定要积极面对公众，不要推三阻四或者沉默寡言，在社会上产生严重的负面影响，延误危机的解决。更不能三十六计走为上计，逃避责任！殊不知逃避的后果更严重。

2、保持高度的敏感性：这里的敏感性，是对危机的感知和预感。不要等危机来了，才去想怎么办，那一切都晚了。所以，要先有对危机的一个预防，这样就可以在危机来的时候，做到不慌不乱，合理应对了。

3、对于并不违法的危机事件，企业应当把重点放在补救方案上，明确的告诉消费者用来改良产品的措施，努力树立企业对公众负责的形象，争取转危为机。

企业管理沟通的问题及对策

企业的管理沟通不畅，会导致包括企业形象受损、员工凝聚力下降、人才流失、消费者转向竞争者等一系列问题，对企业的经营管理将产生严重的影响。以下仅从内部交流谈谈看法。

要促进良好的沟通，就需要建立一种自由平等的沟通关系、营造一种真诚、信赖、尊重的沟通氛围，只有让员工在这种沟通环境下，建立了沟通的安全感，才能激发出他们沟通的意愿，在实际工作中进行有效的沟通。

(1)企业组织架构不合理。企业内部各部门之间职能界面不清楚，有重叠部分容易造成工作相互推诿，造成部门之间回避沟通。(2)管和办不分。

我下面为你整理了关于企业管理沟通存在问题及应对措施，希望对你有所帮助。 企业管理沟通的概念及重要意义 企业管理沟通的概念：对于企业管理来说，沟通是一种程序。

企业管理沟通存在的问题 管理者的沟通意识不强。

企业内部沟通存在问题和对策 沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。