中小企业战略成本管理研究论文答辩 中小企业战略成本管理

中小企业采购成本控制对策分析

控制企业采购成本的具体方法和策略 　 　建立和完善采购制度 俗话说，没有规则就没有方圆。

建立严格的管理制度 一个好的管理系统可以很好地控制成本。当然，节约成本并不意味着员工可以剥削浪费的成本，这样员工所做的就会适得其反。

事中管理是指按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括:采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商实施价值项目；提供价格变动报表等。

成本控制是重中之重。采购成本得到控制，企业经营总成本得到控制，企业利润得到保障。 有效控制企业采购成本的策略 控制采购成本对企业的经营业绩至关重要。

采用价值分析方法进行采购成本管理和控制。采用集中批量采购和招标采购模式。根据实际经营情况，采用不同的采购方式。

战略成本管理是什么？

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化的适应性变化。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

战略成本管理是指从战略角度识别成本驱动因素和价值链的成本管理。国内相关领域教师不多，国外学者有肯尼斯·西蒙兹；迈克尔·波特等。；他们的书值得一读。

企业战略论文范文特辑

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