企业管理者的成长过程是什么 企业管理是什么
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管理者发展的过程和方法?
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，即经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发现不了。比如占公司便宜，背后非议他人，自己违反公司制度等，有些管理者自认为神不知鬼不觉，总觉得别人不会知道。
中层：正确地做事方法：方法要贯彻到底。基层：把事情做对执行：执行要到位。 走上管理岗位要明白 什么是管理能力 到底什么是管理能力？解决问题的能力、承受压力的能力、把控计划的能力、沟通协调的能力、准确辨识的能力。
寻找一位有经验的管理者作为自己的目标或者是关注领导平时的管理方法，可以从他们身上学习实际的管理技巧和战略，与他们交流、观察他们的行为和决策，并向他们寻求指导和建议，可以帮助自己更好地理解和应用管理原则。
方法论时间记录和管理。时间管理对于大家来说并不陌生，但是很多人都做不到，这主要是因为每个人的自控力和认知能力不一样，对自己的管理水平也有差异。
在管理的过程中，你需要尽可能维护好自己跟团队的关系，同时也不能跟团队里的成员走得过紧。最简单的方式就是看一些管理的书。
葛雷纳的企业成长模型的组织成长的五个阶段
1、第一个阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式的、简单、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，这时管理人员的报酬很简单，就是创业者拥有所有权。
2、哈佛大学教授拉瑞·葛雷纳(Larry E. Greiner)提出的五阶段模型主要描述企业成长过程中的演变与变革的辨证关系，很好地解释了企业的成长，进而成为研究企业成长的基础。
3、他提出了两个关键的概念：演变 (Evolution)与变革(Revolution)。“演变”反映企业的平稳成长过程；“变革”反映企业组织的动荡过程。他强调组织的成长阶段，把组织成长分为五个阶段。
企业如何培养管理者
1、其二，因为管理是一种实战性的职业，所以，只有通过科学、系统的实战性训练和培养，才能真正培养出有效的管理者。 事实上，企业管理者断层的很多问题，都是对这两点基本认知的误解造成的。
2、\x0d\x0a管理能力的提高，关键在于加强学习。\x0d\x0a作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
3、提升管理人员管理能力的方法2 通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。