全国人力资源服务大赛选拔赛参考样题 人力资源服务大赛选拔
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人力资源选拔的方法。
1、人力资源选拔的方法主要有五种方法：即(1)心理测验法；(2)面试；(3)知识考试；(4)情景模拟与系统仿真。
2、面试 面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段，通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
3、四种人力资源选拔方法分别是：美军模式——先发制人，筹资者模式——发现黄金，体育星探模式——善待“明星“，猎头公司模式——建立网络。
人力资源的选拔从哪些方面准备
第一，岗位匹配能力的原则。岗位匹配原则是任何组织必须遵循的人力资源招聘和甄选过程的黄金法则。
培养语言能力：人力资源工作往往需要与不同语言背景的人交流，因此需要具备良好的语言能力。可以通过学习英语或其他外语来提升语言能力。关注行业发展：人力资源领域的变化非常快，需要时刻关注行业动态、政策法规等方面的信息。
人力资源选拔的方法主要有五种方法：即(1)心理测验法；(2)面试；(3)知识考试；(4)情景模拟与系统仿真。
四种人力资源选拔方法以及有何特点
面试 面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段，通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
笔试也是一些企业经常使用的，这是一种比较古老的评价方法。笔试可以测出基础知识、专业知识、管理知识、相关知识、综合分析能力、写作能力等素质和能力要素。纸笔考试在测量知识和思维分析能力方面具有较高的效度，且成本较低。
情景模拟法。该方法是指将识别对象置于一个模拟的工作环境之中，运用多种评价技术，观察候选对象的工作能力，从而决定该人是否适合于某项工作的一种鉴别、选拔管理人才的方法。
通常的方法包括：笔试、职业性格测评、面试、文件框面试法、情景模拟、员工背景调查等。非结构化面试：面试者与被面试者随意交谈，无固定题目，不限定范围，让被面试者自由地发表言论。
今年我国人力资源招聘与选拔方面的特点
企业招聘特点招聘必须以人力资源规划和工作分析为前提 人力资源招聘是以人力资源规划和工作分析这两项基础性工作为前提的。
纸笔考试在测量知识和思维分析能力方面具有较高的效度，且成本较低。它可以大规模地进行，结果评价也比较客观。它经常被用作人员选择和招聘过程中的初步筛选工具。
人力资源具有以下主要特征：能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。
如果一个岗位人才紧缺，招聘单位可能就会将标准稍微降低，即低标准；如果相同类型的人才很多，单位则可能提高选拔人才的标准，即高标准。随着人力资源市场供求结构的变化，单位用人的标准也相应地做出了调整。
人力资源选拔的方法?
1、人力资源选拔的方法主要有五种方法：即(1)心理测验法；(2)面试；(3)知识考试；(4)情景模拟与系统仿真。
2、面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段，通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
3、情景模拟法。该方法是指将识别对象置于一个模拟的工作环境之中，运用多种评价技术，观察候选对象的工作能力，从而决定该人是否适合于某项工作的一种鉴别、选拔管理人才的方法。
人力资源招聘与选拔五个阶段
1、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
2、分布代表招聘与配置，培训与开发，考核，绩效管理，薪酬福利等五个环节。各自内涵如下：招聘与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
3、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。科学管理阶段 20世纪初，以弗里.得里克.泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。
4、整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是接收与跟踪阶段。第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；准备相关资料。
5、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。