企业管理者对制度执行的影响 企业管理者对企业的影响
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企业制度的意义和重要性
意义如下： 建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。
企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。
劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证，劳动合同、集体合同和国家法规政策是其中的重要保证之一，而企业规章制度也是重要的保证之一。
管理者与规章制度的关系
1、规章制度是以企业内部“法律”的形式表现出管理者的管理思想和工作思路，更侧重于对某项业务或事务的管理政策、管理原则、发展方向、管理模式，在宏观上引导企业各项业务的发展，更倾向于对某项职责进行模块化描述。
2、在公司的管理上以制度为本一定是一大趋势，因为效率需要的就是规范化，而这种规范化是以人为本做不到的，只有以制度为本才能够给企业带来效率。
3、相辅相成，缺一不可。规章制度作为公司对全体员工的基本行为准则，为公司的正常运转提供了基础保障。规范了员工的行为举止、工作流程、安全操作等方面，确保员工遵守公司的规定，保持良好的工作秩序和职业道德。
企业如何制定制度,管理者在工作过程中如何监督与执行公司制度?
第一章 总则 第一条 为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。
加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
企业如何制定规章制度。 企业规章制度生效的要件。 根据我国《劳动合同法》第四条之规定，规章制度生效必须具备三要件，即内容合法、经民主程序制定、向劳动者公示或者告知劳动者。
影响企业内部控制有效实施的因素有哪些
1、企业一般员工的素质、组织道德、知识、能力、经验等因素均会影响其对内部控制的认知和内化程度，从而影响到内部控制的有效执行与否。 企业文化。企业文化直接影响着内部控制。企业文化的水平越高，就越有控制意识。
2、内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
3、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
4、公司治理对内部控制的直接影响 （1）公司治理是内部控制系统有效运行的条件。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。
5、内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。
6、①内部控制制度的规模受控制目标的制约；②内部控制制度的控制环节受企业规模和经营特点的制约。