谈谈多元化企业战略规划 企业多元化战略的好处
阅读目录
- 1、多元化企业战略是如何正确选择与实施的?
- 2、企业多元化战略的实施
- 3、企业多元化发展战略
- 4、如何理解多元化战略是一把双刃剑?你认为如何科学实施多元化战略?
- 5、多元化战略?
- 6、什么是企业多元化战略,具体有哪些措施?
多元化企业战略是如何正确选择与实施的?
1、第一，供求矛盾及市场竞争的程度。供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。
2、多元化战略的实施过程 1)选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早地进入，会因为企业准备不足而出现问题；进入过晚，会因为延误战机而导致进入失败。2)选择好领域。
3、应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
4、那么企业如何实施多元化战略呢？第一，要确定切实的战略目标——多元化经营成功的起点 企业在选择多元化经营战略时，首先应确定战略目标。
企业多元化战略的实施
以提升主业竞争力为基础的多元化战略，形成了以主业主导的多元化公司的统一战略。其多元化竞争战略的思想基础是资源基础论、产业结构理论和交易成本理论的结合，形成跨行业的资源要素、资产和产品等等的相关多元化战略。
缺乏一个明确的多元化经营目标，企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。
多元化战略的实施条件 第一，从拓展市场的角度看，可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时，开辟新领域等于开辟了新的天地。
， 横向多样化 横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型： (1) 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
业务组合应保持较高的关联度，同时要建立有效的绩效和责任评价体系，强化对业务组合的管理。2。成功的多元化战略必须有两个保障条件：首先要设定清晰的战略、远景和目标；其次要有一个活化型的企业总部。
企业多元化发展战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有：1）同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。
正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。
多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
如何理解多元化战略是一把双刃剑?你认为如何科学实施多元化战略?
当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据企业的自身的情况而进行不断的改进和调整。我们看到了海尔集团这样的成功案例，同时史玉柱的失败案例也提醒了我们，多元化是把双刃剑。
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
而且，多元化战略的决策中心，应该更多移到业务单元，而不是始终高高在上。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此，企业采用多元化发展战略要进行综合比较。企业向多元化方向发展，是一种客观的必然。
多元化是特性不同的对象组合，业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。
多元化战略?
1、多元化战略——又称多种经营战略、多角化战略、多样化战略，是指企业向新产品领域或新市场领域扩张，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种成长发展战略。
2、多元化是特性不同的对象组合，业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。
3、多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。
4、正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。
5、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
6、多元化战略是指企业通过进一步扩大自身业务范围，增强企业的竞争力和盈利能力。
什么是企业多元化战略,具体有哪些措施?
1、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
2、应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
3、多元化战略是指组织或企业通过进入多个不同的业务领域或市场，以实现增加收入、降低风险和提供更稳定的经济表现的策略。它可以通过开展新产品线、进军新市场、进行并购等方式来实现。
4、同心多元化经营战略（Concentric diversification）也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
5、一业为主，多种经营的多元化的进入模式、结构、以及形成的多元业务战略群引导我们朝着具有越来越丰富内涵的多元化发展，最终有助于形成统一的多元化战略。
6、业务组合应保持较高的关联度，同时要建立有效的绩效和责任评价体系，强化对业务组合的管理。2。成功的多元化战略必须有两个保障条件：首先要设定清晰的战略、远景和目标；其次要有一个活化型的企业总部。